Waardevolle inzichten

Wanneer leraren de schoolgemeenschappen van hun oorspronkelijke praktijk betreden, ervaren ze identiteitsverschuivingen die hun leren weerspiegelen. Gedurende de lerarenopleiding hebben ze een identiteit opgebouwd die gebaseerd is op hun eerdere schoolervaringen, de ideeën en benaderingen die door hun lerarenopleidingen worden gepromoot, en een ideaal van de leraren die ze hopen te worden.

Afgelopen week was ik in de gelukkige omstandigheid om met een groep van afgestudeerden te mogen ontdekken hoe zij omgaan met vernieuwende vormen van onderwijs. Ontdekken welke verschuivingen zij zien en hoe ze dat ervaren en beleven. Hun kijk op de toekomst en hun rol daarbinnen.

Waardevolle inzichten en wat kunnen we veel van deze jonge mensen leren. Ook geeft het vertrouwen voor de toekomst al heeft het tijd nodig om te rijpen. Geduld is niet mijn sterkste punt al weet ik dat de zaadjes van de toekomst die tijd nodig hebben. In de tussentijd kunnen we met elkaar ontdekken, experimenteren en ontwikkelen.
Ik vond het een feest en bijzonder dit te mogen faciliteren. Wat heb ik veel geleerd!

Mocht je geïnteresseerd zijn in onze transitie versnellende activiteiten voor, door en in het onderwijs. Neem dan contact op !
We gaan graag met je in gesprek, een experiment aan of een mooie sessie transitie denken en doen verzorgen. We betrekken jou graag bij onze “experimenten” met het doel de transities in het onderwijs te versnellen.

Kortom; genoeg uit te wisselen als ook jouw hart sneller gaat kloppen van innovaties in het onderwijs en niet zo maar een doekje voor het bloeden. Echte veranderingen voor alle spelers in het onderwijs en de toekomst van morgen!

 

 

 

Het zijn de verhalen die raken

“ Ik durf nu zoveel meer” Met een glimlach om mijn mond verwerk ik de reacties na afloop. Dit is echt een van de leukste dingen van mijn werk. Ik mag gewoon een kijkje in de ziel nemen van de mensen om wie het gaat. Zij vertrouwen mij live of op papier hun grootste uitdaging, angsten en twijfels toe en hoe ze daar nu mee om gaan.

Kinderen, jongeren, jong volwassenen, ouderen. Vanuit alle walks of live en achtergronden. Daar gaat het om. Dat is waar al die organisaties tezamen met iedereen die het aangaat elke dag mee aan de slag gaan.

Dus als je mij enkel vraagt om de indicatoren om de effecten te meten en weer te geven dan mis je toch iets essentieels. Dat proces waarbij we met elkaar duiken in de veranderingen die je te weeg wil brengen. Gedurende dat proces wordt steeds meer duidelijk waarom die veranderingen echt plaats vinden, bij wie, wanneer en waarom.

En ja, de achterliggende theoretische basis is er om het aan te tonen, zodat je niet zo maar wat zegt. Dus met die indicatoren komt het wel goed. Een groeiende wetenschap en het is mooi dat na een eerste proces van impact meting organisaties dit duurzaam willen borgen in hun aanpak. Op een makkelijke, haalbare en passende manier. Die past bij hun organisatie en bij de mensen die erbij betrokken zijn. Dat is vaak niet een enkele manier. Doe meer en gebruik meerdere (creatieve) meetinstrumenten.

Natuurlijk wil je ook grote groepen blijven volgen waarbij je ook die persoonlijke verhalen niet vergeet. Die raken waar het om gaat!  Dat ontwikkelde raamwerk is valide en gedegen opgebouwd en onderbouwd waardoor je het kan blijven monitoren en bijsturen waar nodig.

Dus ja, je mag me vragen naar die indicatoren en die gebruiken we echt wel. Die koppelingen maken we, vanuit de wetenschap richting de praktijk. We duiden en gebruiken doordachte manieren, om die zaken die wijzen op de impact die gemaakt wordt, in kaart te brengen. Juist omdat we het vaak op een creatieve en passende manier doen, is die kennis belangrijk.

Toch is mijn grootste wens dat je me vooral vraagt om het impact proces samen aan en in te gaan, dat brengt zo veel meer dan enkel een rapport. Voor jouw organisatie en al die mensen die erbij betrokken zijn. Dan is het de moeite waard, meer dan enkel het rapport als einddoel. Ik noem het impact gericht werken.

Dank aan al die organisaties die mij in de keuken lieten en laten kijken. Dank aan al die pilot projecten die soms nog even zoekende zijn en impact gericht werken gebruiken om op te schalen, te verbeteren en te verduurzamen. Niet bang zijn om interventies aan te scherpen en te verbeteren. Dank aan al die mensen die elke keer weer hun verhalen en beleefde ervaringen met me delen, op welke manier dan ook.

Zelfs na zo’n ruim vijftien jaar ben ik nog steeds geraakt met wat er met iedereen gebeurt en wat dat betekent. Voor henzelf , hun leefomgeving, de samenleving en de maatschappij. Ergens weet ik het wel en jullie hopen het, toch blijf ik kritisch. Dus als het dan echt zo is, gedegen onderbouwd, dan geeft dat die bevestiging om door te gaan. Blij verrast soms dat het meer brengt dan we dachten. Dat is ook mooi.

Dus ja, ik ben blij dat je nu weet wat je wil, je veilig voelt of meer zelfvertrouwen hebt. Je meer thuis voelt in ons land of jouw potentieel beter kan benutten omdat jouw talenten erkend worden. Ik voel het wanneer je jouw verhaal op de post its schrijft of vertelt tijdens een spel. En blij omdat ik die organisaties, die het vanuit hun hart en ziel doen, kan laten zien dat het niet zo maar een gevoel is. Het is echt zo!

Samen tegen Voedselverspilling winnaar WUR Impact Award 2022

Terwijl ik het nieuwsbericht lees gaan mijn gedachten terug naar maart 2011, alweer ruim tien jaar geleden. Toen waren wij ook samen tegen Voedselverspilling. Wat is het goed om nu te zien dat het pionieren van toen nu overal doorsijpelt en de bewustwording groeit.

Ook worden er, net als NachtRESTaurant destijds met de Foodybag, concrete initiatieven ontwikkeld om  tastbare resultaten op het gebied van reductie in voedselverspilling in de praktijk te brengen.

Nog altijd als ik lees over Voedselverspilling en de inzet deze te reduceren gaat mijn hart sneller kloppen. Zet m op Samen tegen Voedselverspilling!

Vrijdag 10 juni j.l. werd voor de eerste keer de WUR Impact Award uitgereikt, aan het team van onderzoekers binnen WUR dat met hun onderzoek impact heeft bereikt door kennis en onderzoeksresultaten te benutten in de praktijk. Juryvoorzitter Marcel Schuttelaar maakte de winnaar bekend; Samen tegen voedselverspilling. De Impact Award werd uitgereikt aan programmanagers Toine Timmermans en Sanne Stroosnijder en het team van onderzoekers. De prijs? Eeuwige roem in de vorm van een tegel in de Walk of Fame van Wageningen Campus en additionele support aan het team om de impact komend jaar nog verder te vergroten, nationaal en internationaal.

‘De nominaties gaven mij een trots gevoel als Wageningen Ambassador. Het was een close call’ zei Juryvoorzitter Marcel Schuttelaar tijdens de uitreiking. De jury, bestaande uit vier Wageningen Ambassadors en een algemeen directeur van WUR: Marcel Schuttelaar, Tjapko Poppens, John Lapré, Wilma Terwel en Sjoukje Heimovaara, koos de winnaar uit vier genomineerden.

‘De WUR Impact Award wordt uitgereikt aan een team dat niet alleen mooie onderzoeksresultaten produceert, maar ook probeert om de resultaten toegepast te krijgen. Een team dat een grote stap extra heeft gezet om impact te maken. Het team van Samen tegen Voedselverspilling voldoet volledig aan dat beeld’ vervolgde Schuttelaar. ‘Het had kunnen blijven bij het publiceren van een paar mooie rapporten, maar het team heeft alle partijen in Nederland gemobiliseerd: van basisscholen en de horeca tot de grote voedselverwerkers binnen de Stichting Samen tegen Voedselverspilling. Het team heeft het onderwerp landelijk op de agenda gezet bij zowel bedrijven (B2B) als consumenten (B2C)’.

Terechte winnaar

Daarmee is het team van onderzoekers rond Samen tegen voedselverspilling een terechte winnaar van de WUR Impact Award. De inspanningen van dit team hebben niet alleen geleid tot bewustwording, maar ook tot tastbare resultaten op het gebied van reductie in voedselverspilling in de praktijk. Alle lof voor dit team.

Toine Timmermans, programmamanager duurzame voedselketens, ziet de prijs als een mooie waardering voor de inspanningen in de afgelopen jaren. ‘Aanvankelijk was het onderwerp niet vanzelfsprekend aantrekkelijk, we gingen tegen de stroom in. We zijn multidisciplinair en missiegedreven te werk gegaan rond een complex onderwerp. Volgens ons was het niet houdbaar om eenderde van de grondstoffen die we produceren niet te gebruiken. Op basis van feiten en cijfers hebben we het onderwerp geagendeerd’, geeft Timmermans aan. ‘Inmiddels zijn er diverse disciplines binnen WUR aangehaakt en werken we samen met vele partners, van overheid tot bedrijfsleven. Er is veel potentieel voor de toekomst. Internationaal worden we herkend en is men nieuwsgierig naar onze aanpak. We hebben een visie uiteengezet om in 2030 voedselverspilling te halveren, en daarmee willen we niet alleen in Nederland impact maken, maar ook voor de rest van de wereld een voorbeeld zijn’.

Impact blijven maken

Sjoukje Heimovaara benadrukte het belang van het maken van impact rondom de mondiale uitdagingen waar WUR. Heimovaraa: ‘Laten we elkaar inspireren om onze kennis tot waarde te brengen in de praktijk. Impact zal meer en meer op de WUR agenda komen staan. Felicitaties voor het winnende team van Samen tegen voedselverspilling’.

De andere nominaties waren Bioasphalt, waarbij een substantieel deel van het fossiele bitumen is vervangen door lignine, een reststroom uit de paper en pulp industrie. De kaart van Nederland in 2120, een natuurgerichte visie op Nederland in 2120, gepresenteerd als een nieuwe kaart voor onze toekomst. En strokenlandbouw, cropdiversity over de toekomst van landbouw, een slimme combinatie van de inzet van natuurlijke weerbaarheid met high-tech oplossingen.

Bron: Duurzaam Ondernemen.nl – juni 2022

Geef impact de betekenis volle waarde en waardeer deze betekenisvol

Het woord impact wordt overmatig veel gebruikt en wordt daarmee bijna een modewoord, terwijl het zoveel meer is en kan zijn. Impact impliceert causaliteit; het vertelt ons hoe een programma of organisatie individuen, hun leefomgeving en wellicht de wereld eromheen heeft veranderd. Impliciet betekent dit dat men moet inschatten of evalueren wat er zou zijn gebeurd zonder het programma.
Dit is van groot belang bij het beoordelen van de beste manier om beperkte middelen zo effectief mogelijk te besteden en in te zetten voor die individuen en leefgemeenschappen.

Impact meten kan waardevol zijn. Tenminste,  als het wordt uitgevoerd op een wijze die daadwerkelijk bijdraagt aan de aanpak door en beleid van een organisatie of programma.

Impactevaluaties zijn een belangrijk instrument om te leren over effectieve oplossingen voor maatschappelijke problemen en onder de juiste omstandigheden een goede investering.

Zo hebben diverse impactevaluaties beleidsrelevante vragen nauwkeurig beantwoord en de ontwikkelingskennis, het beleid en de aanpak in de praktijk verbeterd.

Ondanks de aangetoonde waarde van hoogwaardige, doch praktisch ingestoken, impactevaluaties, is er ook geld en tijd verspild.

Misschien hadden sommige onderzoeken een te kleine steekproef of besteedden ze onvoldoende aandacht aan het vaststellen van causaliteit en kwaliteitsgegevens. Ze gingen direct aan de slag met inzetten van methodieken waarvan ze niet wisten of het die informatie zou geven die ze nodig hebben.
Anderen slaagden er misschien niet in om belanghebbenden op de juiste manier te betrekken en als gevolg daarvan werden bruikbare resultaten nooit meer gebruikt. Anderen durfden wellicht niet met een soms kritische blik naar hun aanpak te kijken. Zo blijft het bij een invuloefening en slechts een momentopname.

Het streven naar meer en meer impactmeting kan ook afleiden en middelen ontnemen bij het verzamelen van gegevens die daadwerkelijk  kunnen helpen de prestatie van een inspanning te verbeteren. Dat is zonde.

Ik hoor je denken, wat zegt ze nu? Diegene die pleit voor impact evaluatie en impact gericht werken. Als bijdrage aan de aanpak, communicatie, financiering en zoveel meer. Als impactevaluatie zo belangrijk is, waarom lijk ik hier dan te pleiten voor een beperking van het gebruik ervan?

De trend in de richting van impactmeting is overwegend positief, al heeft de druk om impact aan te tonen ook middelen verspild en  monitoring-inspanningen gecompromitteerd, ten gunste van impactevaluatie. Het is mooi om te zien hoe er een toename is aan  methoden en tools om impact aan te tonen, zeker als dat een stimulerende werking heeft. Een kanttekening daarbij is dat een zekere wildgroei ook geleid heeft tot minder geschikte en of passende. In plaats van het makkelijker te maken zien veel organisaties de bomen door het bos niet meer. Dat heeft niet enkel met expertise en onderbouwde kennis te maken als ook met de ervaring van het proces om impact te evalueren.

Zo verzamelen organisaties bijvoorbeeld meer gegevens dan ze daadwerkelijk over de middelen beschikken om te analyseren, wat resulteert in verspilde tijd en moeite die productiever had kunnen worden ingezet. Andere organisaties verzamelen de gegevens op een te ondoordachte wijze en volgen veranderingen zonder te weten of de organisatie die veranderingen heeft veroorzaakt en of die werkzame elementen inderdaad werken.

Dit kan leiden tot toekomstige beslissingen die niet bijdragen aan de impact en aanpak van de organisatie. Impactvolle programma’s kunnen over het hoofd worden gezien en minder effectieve programma’s worden ten onrechte gefinancierd. Naast dergelijke maatschappelijke kosten zijn er ook de alternatieve kosten bij een minder goed uitgevoerde impact meting. Middelen die meer effect hadden gehad als die waren besteed aan implementatie, kwaliteit en financiering van die programma’s.

Zorgvuldig genomen stappen in het impact proces en gedegen monitoring gegevens zijn cruciaal bij het meten van impact.  Die  informatie kan helpen om een beter programma en een sterkere organisatie te creëren. Deze gegevens gaan te vaak verloren of worden overschaduwd bij het nastreven van enkel het ultieme doel: impact moeten meten en aantonen.

Dus zint eer men begint. Weeg af hoe en wat je wilt weten en meten, bereid je goed voor en neem die stappen zorgvuldig. Kijk met een impactvolle blik en mindset en durf kritisch te zijn.

Maak keuzes, is de tijd rijp, is het haalbaar en kunnen we er in de praktijk iets mee. Haal elk voordeel voor jouw organisatie en project eruit tijdens die impactvolle reis. Het ultieme doel van gevalideerde impact aantonen draagt dan ook bij aan en is passend voor jouw organisatie en of programma.

Dan is Impact meten waarde- en betekenisvol en zeker de moeite waard. Dan leidt impact meten tot impact gericht werken en dat brengt je meer, veel meer!

Van NachtRESTaurant naar Restaurant van de Toekomst

10 jaar geleden opende het “NachtRESTaurant “zijn deuren op de bovenste verdieping van Hotel Casa 400 in Amsterdam. Op een ludieke manier vestigde nachtrestaurant de aandacht op het thema voedselverspilling, door topkoks heerlijke hapjes te laten maken van overgebleven ingrediënten uit restaurants.

Bezoekers van Nachtrestaurant konden niet alleen komen proeven van deze gerechten, maar ook komen kijken, luisteren en meedenken over wat we met zijn allen kunnen doen om minder voedsel te verspillen.

Onze missie was helder en duidelijk : Voedsel is waardevol en hoort niet in de afvalbak !
Door Beleving en Samenwerking gezamenlijk Voedselverspilling tegengaan en daarmee impact maken op alle stakeholders in de voedselketen

Hier kwamen mooie en duurzame oplossingen uit, bewustwording bij het grotere publiek en worden er steeds meer oplossingen gecreëerd die deze onnodige verspilling tegengaan. Op vele manieren, overal in de keten. De strijd is nog niet gestreden, we zijn echter goed op weg!

Nu, een decennium later is onze relatie met voedsel weer terug te vinden als thema van een innovatief onderwijsconcept; “Restaurant van de Toekomst”.

Hoewel het geen geheel nieuwe benadering is, zullen hier leerruimten en leertrends, ook voor basisschool leerlingen het typische klaslokaal dat we kennen, overtreffen. Leerlingen worden steeds meer partners of co creators van hun eigen leerproces. Zo jong als ze zijn..
Het huidige leermodel ondersteboven keren zodat leerlingen hun klastijd meer kunnen besteden aan samenwerking en het toepassen van hun kennis op problemen en oplossingen uit het echte leven, hun belevingswereld.
Naast onze veranderende opvattingen over wat een klaslokaal is, zijn ook onze ideeën over de manier waarop les wordt gegeven aan hervorming toe.
We hebben de relatie met voedsel gekozen omdat dit zo herkenbaar is, deel van hun belevingswereld en we alle zintuigen erbij kunnen betrekken.

Al jaren, denk al toen ik nog op school zat , geloofde ik dat onderwijs anders kan. Nu krijgen we de kans met deze pilot die transitie in het onderwijs te versnellen. Met zoveel plezier, enthousiasme en gedrevenheid als toen bij de voedselrevolutie. En ook net zo spannend aan het begin.

Binnenkort meer en nemen we je graag mee aan de hand in de voorbereidingen, het verloop en daarna. Want zoals gezegd; dit is slechts het begin van die nieuwe  toekomst.

Op dit moment hebben we nog wel een “boodschappenlijstje “van mensen en zaken waar we naar op zoek zijn.
Wij sluiten graag nog scholen aan die dit willen opnemen in het school aanbod. We vertellen dan natuurlijk  uitgebreider over het waarom, wat en hoe.
Ook zoeken we nog een of twee stagiaires van de lerarenopleiding (Pabo) en een student die dit een uitgelezen kans vindt om een master of bachelor af te ronden met een relatie en interesse in deze onderwerpen.

Ga met ons mee op expeditie in de ruimte van het experimenteren en ervarend leren en maak deel uit van ons impactvolle team!
Dus mocht je je aangesproken voelen of tips hebben dan horen we dat graag! stuur een mailtje en we wisselen graag met je uit.

 

 

 

 

 

Geintegreerde Impact evaluatie – zoveel meer dan een Impact meting

Nadenken over het meten van sociale impact op een breed spectrum kan organisaties en samenwerkingsverbanden helpen een duidelijk, op feiten gebaseerd idee te ontwikkelen van hoe of waarom hun programma’s werken.

Echte sociale vooruitgang boeken betekent het gebruik van de “juiste “gegevens – waarbij juist kan slaan op diverse aspecten – om de resultaten te evalueren. Toch zijn er nog veel kanttekeningen en misverstanden, zelfs onder ons als professionals op het gebied van impactmeting. Ook zijn er verschillende ideeën over wat impactmeting inhoudt. Gelukkig evolueert deze “wetenschap” , ook in de praktische vertaalslag in samenwerking met de wetenschap.

Jouw aanpak aanscherpen

Zo zijn er inmiddels kaders en structuren ontwikkeld waarop je jouw plan om de sociale impact te meten kan baseren. Ook ervaren de meeste organisaties gelukkig ook meer het belang van een gedegen voorbereiding , het betrekken van alle stakeholders en een gefaseerde aanpak van de sociale impact evaluatie. Ze willen zelf ook een duidelijk, op feiten gebaseerd , idee van hoe of en waarom hun programma’s werken.

Daarbij blijft de bepaling van de Verander theorie (en),veranderketens of veranderpaden een belangrijke fase in de effectenbeoordeling.  In de ontwikkeling van het programma en de toewijzing van middelen kan het juist goed zijn om eerst te bepalen waar een programma zich op richt, hoe je het wil aanpakken en hoe je het zo kan inrichten dat het inderdaad die beoogde effecten bereikt. Dat doe je niet in je eentje op papier, maar ontwikkel je tezamen met meerdere stakeholders, zoals bvb het project team, de samenwerkende partijen en met de doelgroep waar het programma zich op richt. Daarbinnen genoeg ruimte nemend om de effecten, ofwel de interventies aan te scherpen of bij te sturen.

Meerdere malen heb ik ervaren dat juist in die belangrijke fase er besluiten worden genomen, die de impact versterken en vergroten. Middelen effectiever worden ingezet en begrip en inleving van de doelgroepen door andere stakeholders tijdens het proces groeit. Die aanscherpingen variëren van het wijzigen van de frequentie van bepaalde activiteiten, het aansluiten van nieuwe samenwerkende partijen tot implementatie van bijvoorbeeld een welkomst kadootje bij aanvang van het programma. Ook kleine veranderingen in de aanpak kunnen groots zijn in de versterking en vergroting van de impact.

Impact evaluatie als waardevolle bijdrage

Wanneer we deze voorbereidende stappen met zorg en aandacht samen hebben genomen, kunnen we de data verzameling en analyse ook beter integreren. Zo wordt de impactevaluatie onderdeel van de aanpak. Naast de standaard methodieken waar menigeen direct naar uitwijkt , geeft het ruimte om met een combinatie van gevalideerde meetmethodieken creatief en innovatief om te gaan, passend bij de organisatie, het programma, de aanpak en de doelgroep.

Bij de eerste keer is dat soms even wennen, op de langere termijn bevordert het de borging en verduurzaming. Organisaties kunnen op basis daarvan een meer “ hapklare” benadering hanteren om hun evaluatie te bevorderen. Ze hebben dan immers een structuur en cultuur opgebouwd die het belang van gegevens en informatie benadrukken, wel passend bij het programma en organisatie en op langere termijn minder tijdrovend en arbeidsintensief.

Het wordt onderdeel van de aanpak waardoor weloverwogen beslissingen genomen worden over bijvoorbeeld de toewijzing van middelen. Kunnen de resultaten gestimuleerd worden door middel van kaders voor het stellen van doelen, verantwoording en feedback. Uiteindelijk kan deze informatie ook goed gebruikt worden voor de borging en verduurzaming en zelfs bij de opstart van nieuwe projecten en of programma’s .

Combinatie van (creatieve) meetmethodieken

In termen van het verzamelen van externe gegevens worden enquêtes wellicht te snel en vaak gekozen als de meest gebruikelijke en enige methode. Natuurlijk zal een goed ontworpen enquête nauwkeurige, geldige en betrouwbare informatie opleveren,  Het kan moeilijk zijn om een goed doordachte enquête te ontwerpen en denk ook goed na hoe je deze wil inzetten en waarom. Wellicht betreft het een grote groep waarbij je de gegevens ook makkelijk wil blijven vergelijken. Gelukkig zijn er afhankelijk van het probleemgebied steeds meer onderzoeken waar we uit kunnen putten, gevalideerde indicatoren en meer kennis en ervaring van de maatschappelijke problematiek en doelgroepen waardoor het makkelijker wordt en die vragenlijsten begrijpelijker en beknopter.

Het verweven van andere methodieken naast deze kwantitatieve en contextuele inzichten is cruciaal om boeiende verhalen te maken die genuanceerd zijn en de stemmen van gemeenschappen laten horen. Daarbij is het van belang keuzes te maken en een combinatie van andere meetmethodieken en methodologieën te gebruiken, die passen bij de impactdoelen en bij de werkwijze van de organisatie en project.

Zo wordt data verzamelen leuk, inspirerend en onderdeel van het project. Zo gingen we aan de slag met de ontwikkelde “effecten bingo” , gebruiken we visuele toepassingen en verhalen en integreren we het meten in bestaande materialen en les programma’s. We zetten mensen aan de slag met het ontwerpen van de toekomst in effecten scenario’s en focusgroepen richten we in op vernieuwende manieren. Verheug me nu al op de integratie van serious gaming als participatieve methode. Dat scala aan creatieve middelen en de combinaties van meetmethodieken onderbouwen de impact claims en schetsen een compleet beeld.

Besef wel dat deze creatieve ruimte pas echt goed benut kan worden en bijdragen aan de impact meting als er een gedegen basis en kader gelegd is voor de impact evaluatie, juist in die voorbereidende stappen en bij de start van het project of programma. Met die opgedane informatie en onze kennis en ervaring kunnen we samen al spelende de impact gedegen in kaart te brengen.  Niet enkel voor dat rapport, de communicatie en de financiering.

Impact gericht werken

Ik geloof dat als we begrijpen hoe de dingen die we doen bijdragen aan het tot stand brengen van veranderingen we nog veel meer impact kunnen maken. Met empathie, creativiteit en begrip van de context als cruciale elementen van impact evalueren en impact gericht werken.

Mocht je nieuwsgierig zijn hoe we dat doen en wat het jou als maatschappelijke organisatie in de zorg, onderwijs of circulariteit kan opbrengen?
Weten hoe dat voor jouw gemeente kan bijdragen aan de maatschappelijke doelstellingen en beleid?
Hoe het bijdraagt aan projecten waarbij multidisciplinaire samenwerking nodig is om impact te maken?
Of hoe je als sociaal ondernemer jouw impact makkelijker kan aantonen en zo jouw impact en maatschappelijke waarde vergroot?

Neem dan contact op en we wisselen graag met je uit over de mogelijkheden en aanpak. mailto:info@evenaarenpartners.net

Het hart en de longen- teamgenoten

Als het op samenwerking aankomt, krijgen mensen soms het idee dat ze alleen maar samen met iemand aan een project of onderneming werken – niet echt als partners of teamgenoten, maar als individuele bijdragers.

Het verschil tussen samenwerken versus naast elkaar lijkt misschien klein, toch zijn de verschillen in resultaat groot. Juist als je samen je met elkaars zaken bemoeit. Dan verliest die uitspraak de betekenis van ongewenste nieuwsgierigheid en gooien we de zelf focus aan de kant. We kijken verder dan onze eigen taken. We interesseren ons in en voor de ander. We begrijpen hoe en van welke invloed onze samenwerking is op het bereiken van onze grotere gezamenlijke doelen en de impact die we willen maken.

We gaan dan niet altijd onze eigen weg en richten ons niet enkel op onze eigen agenda. Vrijelijk delen we en kijken waar we binnen onze gezamenlijke entiteit en ook daarbuiten met andere partijen kunnen samenwerken. Waar we elkaar, op meer dan enkel functioneel, kunnen ondersteunen.

Stel je voor dat je hersenen al hun aandacht richten op het ervoor zorgen dat het hart bloed rondpompt, maar de werking van de longen zouden verwaarlozen. Dan zou dit leiden tot ademhalingsproblemen en wellicht tot erger. Het hart kan niet lang functioneren als het niet samenwerkt met die longen. Ze dienen verschillende, maar toch verbonden doelen.

Zo is het ook in mijn samenwerkingsverbanden. We gaan samen ergens voor en zorgen voor een gezond functioneren vanuit een bredere mindset dan de functionele. De individuele prikkels zijn niet de leidraad maar onderdeel van onze gezamenlijke drijfveren. We ontwerpen met elkaar processen waarbij iedereen op een of andere manier een schakel is.

Iedereen begrijpt zijn of haar rol en ieder van ons wordt ingezet voor hun sterke punten. Doordat we daar de tijd voor nemen en ook energie insteken voorkomen we de strijd om een positie en voorkomen daarmee het gevoel van bedreiging of onderwaardering.

We hebben allemaal een stukje eigenaarschap en dat geeft ons het gevoel de taart te delen, in plaats van te moeten vechten om een stukje. Door een inclusieve sfeer te creëren waar we samenwerken op onze sterke punten. De energie die anders in competitie of wantrouwen gaat zitten steken wij in onze gezamenlijke ambitie.

Het delen van informatie, voldoende gelegenheid voor interactie en de bereidheid om te sparren is nodig om elkaars vaardigheden en doelen te begrijpen. Manieren vinden om te zorgen dat iedereen zich betrokken en verbonden voelt. Zorgen voor heldere en frequente communicatie en mogelijkheden tot open feedback. Zo is die vergadering en die aansluitende borrel of etentje geen verplichte kost, maar een wens van ons allen. Ook al is de tijd soms beperkt besef ik dat ik daar energie van krijg en er dus ook graag tijd in steek.

Ik heb altijd al geweten dat dat de manier is waarop ik wil samenwerken. Met groeiend vertrouwen op elkaar en steeds beter begrip hebben we samen processen ontwikkeld en verschillende denkrichtingen en invalshoeken onderzocht. We hebben samen onze gezamenlijke en elkaars projecten versterkt.

Ook dit jaar heb ik deel mogen uitmaken van mooie teams die op die manier samenwerken en zo dat verschil samen maken. Ik wil mijn collegae van selab.nl bedanken, en ook die daarbuiten waar we op specifieke projecten werken als echte teamgenoten en partners.

Met veel enthousiasme en verlangen kijk ik uit naar volgend jaar want ook dan zullen we weer zo samenwerken!

(foto en kunstwerk silvia Koning – Lindeboom)

Geraakt door de Impact ondernemers

Tijdens de afgelopen weken weet ik weer zo goed waarom ik dit werk doe en wil blijven doen. Een stille reminder waar het echt om gaat en ik zo warm door word geraakt.
Niet dat ik dat vergeet, maar op die momenten dringt het weer extra tot me door.

Die beleefde ervaringen van mensen die een zodanig hart en passie hebben voor de dingen die ze doen, waarom ze ze doen en voor wie.
Dwars tegen alle stromen in en soms pijnlijk geremd door de blokkades die er zijn. Doorgaan waar menig mens het al zou hebben opgegeven. Met kloppend hart zich hard maken voor dat wat telt.  De beoogde sociale veranderingen zijn groots, ook al lijken ze soms klein.
Wetende dat het hart en hoofd het samen tot een succes maakt en daarin al experimenterend en lerende groeien.

Het is zo waardevol om deelgenoot te mogen zijn van hun verhalen en beleefde ervaringen. Door de mensen die ze zijn en waar ze voor gaan. Door de impact die ze maken met hun ideeën, plannen en werk wat ze doen.

Zij vertrouwen hun twijfels toe en samen zoeken we naar oplossingen. We verbinden ons met elkaar en bundelen onze krachten op ervaring, kennis en netwerk.
De afgelopen dagen heb ik dat weer live en aan den lijve mogen ondervinden. Ik zou niet anders willen.

 

Leren van minder impactvolle oplossingen

Degenen die de sociale impact van hun initiatieven en projecten eerlijk willen meten, moeten een harde waarheid accepteren: soms zijn onze inspanningen niet zo succes- en impactvol als we denken! Althans, niet op de manier waarop we hadden gehoopt, in overeenstemming met onze doelstellingen en beoogde effecten.

Het leiden van ingrijpende maatschappelijke veranderingsprogramma’s betekent minder succesvolle oplossingen accepteren als een kans op groei . Wanneer de ervaringen je doen beseffen dat het doel en de beoogde effecten niet worden bereikt, luister dan naar alle belanghebbenden en doe verdiepend onderzoek om erachter te komen waarom.

Dit kan leiden tot vertraging in de implementatie van voorgestelde oplossingen en kan frustratie teweeg brengen. Neem je daar echter de tijd voor dan kan dat voor verbeteringen van de voorgestelde interventies en acties leiden. Breng vervolgens wijzigingen aan, leer en verbeter.

Openstaan voor dergelijk oponthoud is vooral belangrijk omdat initiatieven voor sociale verandering steeds creatiever worden. Geen of weinig van de belangrijkste sociale misstanden van de samenleving zijn bijzonder nieuw. Niet creatief zijn betekent het risico te lopen de bestaande oplossingen in dezelfde systemen te repliceren die het maatschappelijk probleem hebben veroorzaakt.

Creatieve inspanningen voor sociale impact geven ons de ruimte om nieuwe manieren te verkennen om positieve verandering te creëren. Ze kunnen ook een hoger risico inhouden en een groter doorzettingsvermogen eisen. In plaats van een nieuw idee te vermijden, doen we ons best om eerlijk te meten en open te staan voor het ombuigen, ontwikkelen of schrappen van die initiatieven die niet werken.

Door alle belanghebbenden aan boord te krijgen met de moed en eerlijkheid die nodig is om toe te geven wanneer dingen niet lukken, zal ook eerlijke feedback van de begunstigden worden uitgelokt. Als een begunstigde weet dat het programma of ontwikkelde oplossing niet zo effectief zal zijn wanneer deze niet de verwachte resultaten en impact laat zien, zullen ze eerder openlijk aangeven waarom deze aanpak niet zo geslaagd is.

Deze transparantie zal een grote bijdrage leveren aan het maken van de noodzakelijke verbeteringen die het initiatief zullen helpen groeien om de volgende keer nog succesvoller te zijn. Dat is alle vertraging en eventuele frustratie meer dan waard!

Hoe impactvol inzetten leidt tot tot erkenning en verduurzaming van een betekenisvolle aanpak!

Al langere tijd, meerdere jaren zelfs, laten wij zien en proberen wij te stimuleren dat impact meten meer is dan een rapport met cijfers en aantallen.
Dat het helpt in het aanscherpen van jouw interventies , de beoogde effecten vergroot en verduurzaamd en dat het helpt bij financiering. En mooier nog, het draagt bij aan domein ontschotting en een andere aanpak in de sectoren zorg, onderwijs, arbeid en noem maar op.

Je weet dat jouw aanpak werkt, door het aan te tonen, kwalitatief ook, wat het effect is op de individu en zijn of haar leefomgeving, sta je nog sterker. Kan je blijven doen wat je doet en zie je de mensen om je heen en ook de maatschappij beter en mooier worden.
Het heeft zin en diep in jouw hart wist je dat al lang. Als er dan erkenning is, doordat je het echt aantoont hoeveel gelukkiger, gezonder en vitaler mensen zijn, het ook nog de maatschappelijke kosten vermindert in de zorg en de samenwerking zorgt voor een andere benadering en aanpak, dan word ik daar blij van !

En Dans op recept  is daar een mooi, zelfs baanbrekend voorbeeld van.
Hier zie je ook hoe wetenschap de praktijk kan ondersteunen en dat het juist gaat om die effecten. En dansen, het beste medicijn:_)
Hier zie je de impact en waarde van kunst en cultuur in de zorgen daar wordt iedereen ^ beter” van.!

Het stimuleert me om door te gaan met de transitie naar preventie in de zorg, de holistische kijk op gezondheid en het project Positieve gezondheid Migranten bijvoorbeeld.
Ook om Impact gericht werken daarbij een geïntegreerd onderdeel te laten zijn van het ontwerpproces van de oplossingen en aanpak. Door dat samen te nemen, komen daar mooie dingen van. Opschalen van de effecten naar andere groepen en regios’, samenwerking tussen zorg, welzijn en gemeente, en de doelgroep onderdeel laten zijn van de oplossing van hun “maatschappelijk probleem”. Multi disciplinair samenwerken en ook daar de effecten van meenemen.
Daar word ik blij van !

Dus dat hele impact meten heeft enkel zin als je ziet wat het kan bijdragen, en dat rapport (gevalideerd en wel) krijg je er natuurlijk ook nog bij. Het proces ernaar toe, dat is cruciaal en niet een dingetje wat je ook nog “moet”doen.
Laat het onderdeel van jouw aanpak zijn en dan heb je er wat aan ! Impact maak je samen!