Interval van het oude naar het nieuwe jaar

/0 Reacties/in , /door

Het is bijna zo ver : een interval van het oude jaar naar het nieuwe jaar en gevuld met de feestdagen als kerst en oud&nieuw. Naast een enkele vergadering, in informele sfeer,  ben ik niet aanwezig en zeker even niet aan het werk.

Hoewel er zeker waarde zit in de broodnodige rust, zijn er ook een aantal andere belangrijke zaken (en mensen) die mijn aandacht vragen.
Het is gemakkelijk om tussen de feestdagen in, te verzanden in een uiterst luie modus. En ja, ook dat zal gebeuren. Dat noem ik niet onbelangrijk of een verspilling van tijd. Mutsen, luieren, heel belangrijk en gezond voor lijf en leden. Het laadt de innerlijke batterij op en de rust zorgt voor creativiteit. Dat is mooi meegenomen want ik ga zeker schrijven tijdens die break, werken aan de opdrachten van de schrijverscursus en met plezier mijn boekje vullen. Met flarden, met beginnetjes, met gedachten en gevoelens. En door de cursus met wat meer lijn dan eerder. En lezen. Er liggen al wat mooie boeken op me te wachten!

En als ik dan toch lekker onproduktief ben, ofwel gewoon lui in de volksmond en in mijn taal aan het nutsen, bemerk ik dat het me aardig afgaat en er ook blij van wordt.   Ik hoef niet elke dag 100 dingen van mijn to do lijstje af te strepen om mij levend te voelen.

Uiteraard geeft een produktieve dag mij een goed gevoel, maar lekker niets doen kan net zo heerlijk zijn

Ook ga ik lekker koken voor vrienden en mezelf. Recepten uitproberen en ik wil zelfs wat meer gaan bakken. Dat is een kant van koken die bij mij wat onderbelicht is. Laat ik eens een taart bakken of een cake. En natuurlijk deze ook opeten (!). En dan komt het sporten en bewegen aan de beurt. Lekker buiten lopen als het lekker weer is en pak de yoga weer eens op. Een ritme opbouwen van regelmatige beweging en dat is dan niet enkel voorbehouden aan deze tijd.

Extra aandacht schenken aan die vrienden die ik even uit het oog verloor door de waan van de dag en andere beslommeringen. En zeker diegenen die wat extra aandacht kunnen gebruiken. Fijn om rustig uit te wisselen, gewoon die afspraak te kunnen maken zonder rekening te houden met werkafspraken. Bij mij of bij hen, Quality-tijd met dierbaren. Er staan er al wat op de rol en kijk ernaar uit.

En weer wat vaker naar een goede film of het theater. Daar lenen de winteravonden zich ook voor. En dat spel heb ik inmiddels binnen : Vertell?s. Op oudejaarsavond pakken we het zeker ter hand.

En voordat je het weet zijn die tijdloze dagen alweer voorbij, al denk ik daar nu nog maar niet aan. De plannen liggen deels al klaar en ja, er hangt nogal wat in de lucht :-).  De eerste trainingen en workshops als ook coachings zijn alweer gepland.  De agenda vult zich al, met naast werk ook andere fijne vooruitzichten.

Wens iedereen fijne dagen; geniet ervan met jouw dierbaren en doe alles waar je blij van wordt en wat goed voelt.
En natuurlijk ook een fijne overgang van dat oude jaar naar dat spiksplinternieuwe. 2017, wat zal het ons brengen?!

 

 

 

Projectteam Impact vergroot haar impact!

/0 Reacties/in , , /door

Met de ontwikkeling van een methodiek en proces om als organisatie zelf met impact meten makkelijker aan de slag te kunnen werd het tijd om het project/programmateam Impact uit te breiden. Het geheel is immers meer dan de som der delen. We werken al een tijdje samen en nu zijn we dus ook aan de slag gegaan met een leeromgeving ten behoeve van impact meten.

Dit projectteam stelt zich hierbij even kort voor en onze drijfveren voor de ontwikkeling van een dergelijke praktische toolkit voor impact meten. We zijn al even bezig en die groepsfoto komt eraan 🙂

Jennie de Vreede

StartUp_NIjmegen_JennieDeVreede_K32A7071_Projectfoto_800x450Jennie de Vreede van de Fairbriek. “Met De Fairbriek help ik organisaties om Sociale Business Modellen te
ontwikkelen. Ook ondersteun ik sociale ondernemers, in samenwerking met Marguerite, bij het meten van de maatschappelijke impact die zij creëren.

In 2014 werkte ik mee aan de ontwikkeling van het boek ‘Nieuwe Business Modellen – Samen Werken aan Waardecreatie’ van hoogleraar duurzaam ondernemen Jan Jonker. Dit boek helpt sociale ondernemers bij het zelfstandig ontwerpen van hun businessmodel. Bij wijze van spreken aan de keukentafel!

Minstens zo belangrijk als het business model is vervolgens het meten van de impact die je creëert. Hier draait de sociale onderneming immers om.

Het meten van impact geeft je als ondernemer de kans om de meerwaarde van de organisatie aan te tonen en om het business model, waar nodig, aan te scherpen. Ik vind het belangrijk dat iedere sociale ondernemer zelf met impact meten aan de slag kan. Een praktisch handboek, of toolkit, om impact te meten, ontbreekt echter nog.

Daarom juich ik het initiatief toe om een dergelijke methodiek te ontwikkelen! Ik draag hier graag mijn steentje aan bij. Als bedrijfskundige met een achtergrond in het hoger onderwijs, zie ik ook mogelijkheden om deze methodiek toe te passen in het onderwijs. De jonge generatie zal opgeleid moeten worden in de techniek van het impact meten om de transitie naar een nieuwe, duurzame economie te versnellen. Hetzelfde geldt voor de groep adviseurs en consultants. Ook zij spelen een belangrijke rol in de transitie waar we als maatschappij voor staan. Kortom: er is werk aan de winkel!”

tamaraTamara de Graaf

Geen onbekende is Tamara de Graaf van SO what projecten en lid Se.lab. Zij ondersteunt en begeleidt al meerdere programma’s vanuit Se.lab.

“De keuze om vlak na mijn studie als zp’er aan de slag te gaan was heel bewust. Ik zie ondernemerschap namelijk als dé tool om dat te bereiken wat je belangrijk vindt.

Voor mij is dit onder andere: een inclusieve samenleving. Ik zet me hier via mijn bedrijf ‘SO what projecten’ voor in, door me te specialiseren in sociaal ondernemerschap als integraal organisatie- en procesontwerp. Waarin alle stakeholders een plaats krijgen. Dit doe ik door het opzetten en ondersteunen van projecten en programma’s.

Via ‘Project Impact’ wil ik graag een bijdrage leveren aan het proces van impactmeting door maatschappelijke organisaties.

Zodat deze organisaties, en hun stakeholders, zich bewust(er) worden van de sociale impact die zij maken én kunnen maken.”

Leydi Johana

ljvdb1Leydi Johana van den Braken van Social Profit Consultants. “Sinds februari 2012 heb ik een netwerk-adviesbureau dat zich speciaal richt op Social Return bij aanbestedingen, Social Profit Consultants. Ook ongeveer 5 jaar geleden ben ik aanraking gekomen met Marguerite van Evenaar&Partners en het meten van maatschappelijk rendement / social impact.

Ik besloot me meer te verdiepen in wat social impact (meten) inhoudt, ook vanwege de verwarring die er vaak is tussen Social Return het beleidsinstrument en Social Return on Investment het meetinstrument.

Samen met Marguerite heb ik toen onderzoek gedaan naar de verschillende meetinstrumenten voor social impact die al bestonden en hebben we een methodiek ontwikkeld die op een elegante manier het meten van social impact haalbaar kan maken.

Ondertussen waren we een tijdje op gang en merkten we dat het meten van social impact steeds meer in zwang kwam, we kregen meer aanvragen, mochten vaker trainingen geven. Maar ik wist een promotieplek te bemachtigen bij de Universiteit Utrecht, een hele mooie kans die ik niet wilde laten lopen.

Na een tijdje ging het echter toch weer kriebelen. 2017 gaat mooie dingen opleveren voor ons Social Impact project, met een mooi projectteam. It feels good to be back!”

_MG_8573Marguerite Evenaar

And last but not least, Marguerite Evenaar van Evenaar & Partners en lid Se.lab. Ruim tien jaar werkzaam in het veld van sociaal ondernemerschap; als adviseur, trainer en ook als sociaal ondernemer met initiatieven die op een ondernemende manier bijdragen aan een inclusieve(re) samenleving.

Ongeveer 5 jaar geleden gestart met Project Impact, aangezien impact de essentie is van de sociaal ondernemer en er diverse ondernemers wel die positieve effecten hadden op de samenleving, enkel geen manier zagen of bewust waren van het belang, om dit goed aan te tonen.

Zag het ook als een stimulans voor de sector an sich en een instrument om jouw organisatie op te schalen of initiatief aan te scherpen. Nu is de sector volwassener en is impact meten geen nieuwe, maar toch nog wel jonge wetenschap. Tijd voor een volgende stap.

Naast bewustwording van het belang door trainingen en workshops, het doen van metingen en aantonen dat een dergelijk proces zoveel meer kan betekenen voor jouw organisatie, zijn we nu een leeromgeving aan het ontwikkelen om Impact meten makkelijker en breed toepasbaar te maken en daarmee ook betaalbaar en hanteerbaar voor diverse organisaties met een maatschappelijke relevantie.

Ik kijk ernaar uit om met elkaar samen te werken en sluit me aan bij Jennie en Leydi; mooie dingen in het vooruitzicht en werk aan de winkel!”

Meer weten? Aan de slag met impact?

Wil jij weten wat ons projectteam Impact voor jou kan betekenen, mail dan met ons voor meer informatie of geef je op voor de komende training!

De maakbare samenleving, waar ben ik mee bezig?!

/0 Reacties/in , /door

Jaren geleden, toen de term sociaal ondernemerschap nog onbekend was en men dacht dat ik óf in de zorg ging óf een gekke idealist was, besloot ik me te richten op ondernemende oplossingen voor maatschappelijke problemen in de samenleving. Een roepende in de woestijn en meerdere malen tot de orde geroepen met de kreet dat de maakbare samenleving niet bestaat.

Natuurlijk zitten er grenzen aan, toch was dit geen excuus voor mij om er verder mee te gaan. Het kan echt anders en beter in de samenleving. Twee jaar geleden las ik het artikel in de Correspondent dat de maakbare samenleving wel degelijk bestaat! Een uit mijn hart gegrepen artikel.

Uiteindelijk wordt de samenleving altijd gemaakt. De vraag is alleen wie de samenleving maken, en hoe zij haar maken – uit de Correspondent , Jesse Fredrik

Ik geloof in die maakbare samenleving en onze/mijn verantwoordelijkheid daarbinnen. Toch wil ik dat niet benaderen vanuit de schuldgedachte van het individu. Bij armoede of ouderdom gaat het niet om schuld en het is zeker niet zo dat als je kwetsbaarder staat in de maatschappij dat dat jouw eigen schuld is.

Waar het gaat, om maatschappelijke problematiek rondom armoede en ouderdom, wil ik de handschoen oppakken en kijken waar/hoe het ook anders kan. Dat is de verantwoordelijkheid die ik bedoel.

Dit verantwoordelijkheidsgevoel ontstond niet doordat de subsidiestroom opdroogde of dat de overheid ons aansprak op solidariteit, burgerkracht en eigen verantwoordelijkheid. Deze verantwoordelijkheid ontstond uit een intrinsieke motivatie om te delen, samen te werken en de bereidheid om anders te denken en te kijken.

Omdat ik ervan overtuigd ben dat het anders kan en het gaat ook steeds meer ‘anders’ totdat dat weer gewoon wordt. Dat de overheid zich als belangrijkste taak gaat stellen goede randvoorwaarden te creëren . Dat mensen heel veel kracht in zich hebben, graag willen en elkaar daarin ook kunnen en willen stimuleren en helpen.

Dat is mijn overtuiging en daar doe ik het voor. En stapje voor stapje gebeuren er zaken en worden er initiatieven ontplooit die mij in deze overtuiging sterken. Laat het geen illusie zijn ….Voorlopig ga ik nog door en velen met mij.

Sociaal ondernemers een pioniersbeweging?!

/0 Reacties/in , /door

Al tijden dacht ik dat we het pioniersstadium al wel een beetje ontgroeid waren als sociaal ondernemers. Er zijn immers steeds meer kranten die aandacht besteden aan de sociale meerwaarde die gecreëerd wordt in de samenleving door deze ondernemers, en zo ontstaat er ook steeds meer serieuze aandacht en kennis over deze social enterprises. Ook universiteiten en overheden herkennen en erkennen steeds meer de waarde van deze ondernemers.

Kijk naar de leerstoel Leadership, Entrepreneurship en Stewardship op Nijenrode. Nu denk je, wat heeft dat nu te maken met Sociaal ondernemerschap? Toch ligt daar een directe link.

De private sector moet samen met overheden en burgers werken aan systeemveranderingen die nodig zijn om de VN-doelstellingen op het gebied van duurzame ontwikkeling te bereiken.

In Nederland kan het ondernemingsrecht daarin een belangrijke rol spelen, vindt prof. dr. Tineke Lambooy. Directeuren moeten aanwijzingen krijgen om zich te ontwikkelen tot doelgericht opererende leiders. In haar lezing benadrukte ze dat weinig bedrijven in Nederland over een duidelijke doelstelling of programma’s beschikken om systematisch klimaatverandering of maatschappelijke veranderingen te adresseren. Lambooy wijst erop dat er een nieuwe groep ondernemers is, die hun definitie van leiderschap niet beperken tot de waarde voor aandeelhouders of tevredenheid van werknemers of klanten. Zij leiden hun bedrijf met veel meer nadruk op de bredere, sociale context waarbinnen het bedrijf opereert.

Ook identificeert ze sociaal ondernemerschap als een pioniersbeweging, die de weg baant voor doelgericht ondernemerschap.

De hybride zakelijke organisaties van sociale ondernemers die met hun onderneming een maatschappelijk doel willen dienen, worden echter nog niet ondersteund in het Nederlandse ondernemingsrecht.  “Het ondernemingsrecht kan hen daarbij helpen, door nieuwe procedurele normen te introduceren die bedrijven houvast geven bij het vervullen van hun zakelijke en maatschappelijke doelen.”

Lees hier de PDF over haar oratie ‘Leadership, Entrepreneurship and Stewardship in Corporate Law’

En toch wordt deze groep sociaal ondernemers nog vaak beschreven als nieuw, klein en onzichtbaar.

Nieuw – niet helemaal meer. Zelf begeef ik me al zo’n tien jaar in dat veld en al vallen we nu onder één noemer, het is niet iets van gisteren. Sterker nog, soms is het oude wijn in een nieuw vat.

Klein – niet helemaal meer. De tijd dat deze term slechts hing aan kleinere initiatieven die ‘iets’ goed deden ligt ook achter ons. Dat wil trouwens niet zeggen dat het altijd iets groots moet zijn. Ik juich de kleinere locale initiatieven nog steeds toe en niet alles hoeft zich op te schalen.

Het kan echter wel. Denk aan een organisaties als Tony’s Chocolonely en Buurtzorg.

Onzichtbaar – zoals aangegeven lees ik de kranten met steeds meer plezier en tv-uitzendingen als Tegenlicht zijn allang geen uitzondering meer. Toch is het aan ons, als sociaal ondernemers, meer te werken aan die zichtbaarheid en daarmee de herkenning en erkenning te stimuleren.

Toch besef ik me terdege dat er nog heel veel terrein te ontginnen is en dat het nog steeds een jonge sector is waar we inderdaad nog pionieren (en innoveren!).

We kunnen ons meer zichtbaar maken (denk aan het laten zien van jouw impact!)  en opschalen waar en indien gewenst en mogelijk. Als we dat samen doen, dan verandert er echt iets!

Busines Model Canvas is handige tool voor sociaal ondernemer

/0 Reacties/in , /door

Veel ondernemers gebruiken het Business Model CanvasPdf met het Business Model Canvas om hun businessmodel overzichtelijk en visueel in beeld te brengen. Op basis van negen bouwstenen beschrijf je je organisatie: key partners, key activities, key resources, value propositions, customer relationships, channels, customer segments, cost structure en revenue streams. Dit model is geen doel op zich, maar een middel om je ideeën aan te scherpen en – vooral – je klantwaarde helder te krijgen. Waardepropositie staat daarom centraal: welke toegevoegde waarde creëer jij voor welke klant?

Voor de theorie achter de BMC kan je hier verder kijken.

Voor sociaal ondernemers zijn er twee varianten van het Business Model Canvas: het Beneficiary Model en het Donor Model. Waarom? Omdat sociaal ondernemers vaak te maken hebben met twee klantgroepen. Niet alleen de regulier betalende klant, maar ook de profijtgroep.

Als we kijken naar de twee modellen, dan focust het Beneficiary Model zich op de profijtgroep en het Donor Model op de betalende klant. Met voor beide de hoofdvraag: wat is jouw meerwaarde voor de klant? Opvallend hierbij is dat het product voor de ene klant iets toevoegt voor de andere.

Wil jij als sociaal ondernemer aan de slag met het Business Model Canvas of een van de andere innovatieve business modellen, geef je dan op voor de workshop Sociale waarde in een business model op 29 september aanstaande.

Wellicht tot dan!

Samenwerken met Impact!

/0 Reacties/in , , /door

Binnenkort geef ik samen met Jennie de Vreede van De Fairbriek een werksessie Impact meten. Over onze samenwerking daarbinnen en het belang schreef Jennie deze blog.

“Sociaal ondernemerschap zit in de lift. Gelukkig maar! Als bedrijfskundige werk ik al jaren in het maatschappelijk domein en voelde me voorheen een vreemde eend in de bijt. “Goed doen” vanuit een winstgevend business model werd vaak (en wordt soms nog steeds) met enig wantrouwen bekeken. Ik heb dat nooit zo begrepen. Voor mij is je eigen broek op kunnen houden, zonder afhankelijk te zijn van subsidies, de enige manier om op de lange termijn een positieve verandering in de maatschappij teweeg te brengen.

De vraag is natuurlijk wel HOE je dat geld verdient en WAT je vervolgens met dat geld doet. Welke maatschappelijke IMPACT creëer je daadwerkelijk en hoe MEET je deze impact?

In het commerciële bedrijfsleven is deze verantwoording middels jaarrekeningen, accountantsverklaringen en toezichthouders geborgd (de misstanden op dit gebied laat ik even buiten beschouwing). Maar hoe zit het met sociale ondernemers? Hoe weten zij of ze de maatschappelijke impact realiseren die ze beogen? De gebruikelijke financiële rapportage is immers slechts één kant van de medaille.

Op zoek naar het antwoord op deze vraag maakte ik eind vorig jaar kennis met Marguerite Evenaar van se.lab (www.selab.nl). Zij houdt zich al jaren bezig met het meten van impact. Inmiddels word ik door haar getraind in het uitvoeren van impactmetingen. Voor sociaal ondernemers een lastige, maar zeer waardevolle exercitie! Enerzijds levert het een impact map op waarmee richting stakeholders en klanten de meerwaarde van de onderneming aangetoond kan worden. Anderzijds toont de meting vaak aan hoe het business model van de organisatie verder aangescherpt kan worden. ”

Hoe meer sociaal ondernemers (en andere geïnteresseerden) thuis raken in impact meting, hoe beter! Op 15 september organiseren wij dan ook een workshop over impact meten in Nijmegen. Hier lees je er alles over. Zien we je dan?

 

Samenwerking tussen wetenschap en praktijk op Impact meten

/0 Reacties/in , /door

Al zo vaak hebben we het over het waarom van het meten van social impact, het hoe en wat. Is het nou zo nodig, is het wel praktisch toepasbaar en meer van dat soort vragen en nog meer uitwisselingen en antwoorden.
En dan hebben we het nog niet eens over de verwarrende definities en interpretaties, en de moment opname van een dergelijke meting. En dat terwijl het helemaal geen moment opname is.
Het is eigenlijk een doorlopend proces van uitwisselingen en betekenisvolle dialogen tussen stakeholders , betrokken bij en geinteresseerd in het meetproces en de uitkomsten.

Nog steeds is het geen way of life en blijft meten nog vaak achterwege, ondanks dat je er niet meer om heen kan. De veelheid aan informatie, methodieken, adviseurs,  consultants en kennisorganisaties bewijzen dat het een heet onderwerp is en toch “branden”veel sociaal ondernemers alsmede andere organisaties met een maatschappelijke relevantie zich er nog niet altijd aan.
Veel organisaties hebben noch de mankracht noch de financieeen om zich er echt op toe te leggen. En dat terwijl het zoveel kan opleveren voor jouw organisatie. Tenminste, als je het doet omdat/en het daadwerkelijk bijdraagt bij het maken van besluiten, verduurzaming, en de ingeschakelde mankracht, geld , tijd en energie opwegen tegen de baten die voortkomen uit een dergelijke meting.

Voor velen blijft het nog een theoretisch iets en is de theory of change nog iets abstracts, een wetenschap en dat terwijl ze er wellicht al jaren mee werken, zonder te weten dat dat het is. Of al jaren werken op een ander spoor dan gedacht, ook dat komt voor :-)

De barriere om echt impact te meten en het proces aan en in te gaan komen meestal voort uit een tekort aan mankracht, commitment, energie, tijd en geld. Ook de angst voor de openheid van zaken die nodig is houdt een organisatie nog wel eens tegen.

Het werk van de mensen in het veld en de academici , gecombineerd met de analyses uit de praktijk, begint te leiden tot een groeiende set van overcompenserende principes van Impact meting. Toch blijven er genoeg uitdagingen op dit gebied.
Theoretische uitdagingen zoals de wetenschap dat Impact meting meer een instrument is om de impact te vergroten dan enkel gericht op een cijfermatige rapportage. Dit behoeft nog wel eens een  omschakeling in het denken en ook vaak in de cultuur van de onderneming. Meten is weten en dan gaan we vaak uit van cijfermatige rapportages. Daarom is het nodig dat impact meten geintegreerd wordt in de dagelijkse handel en wandel van een dergelijke organisatie.

Richtlijnen vormen geen belemmering voor de innovatie kracht, in tegendeel zelfs. Het blijft maatwerk en er is geen vast set van methodiek en instrumentarium.
Impact te meten in die sectoren waarbij de effecten moeilijker meetbaar zijn vormen geen belemmering voor financierders, ook als het niet tastbaar en in geld uit te drukken.In sommige sectoren en sociaal ondernemende organisaties en of iniatieven duurt het aanzienlijk langer om de effecten aan te tonen en organisaties zijn bang dat dat financierders afschrikt. Dit kan deels ook opgelost worden door een serie van tussen uitkomsten en resultaten mee te nemen en aan te geven. Zowel tastbaar als niet zulke tastbare resultaten. Dit geeft dan aan dat je het zeker meeneemt, erop stuurt en dat kan zelfs stimulerend werken voor een financierder.

En ook praktische uitdagingen zijn er nog om beslecht te worden. De eisen om impact te meten zijn niet te zwaar voor een organisatie. Je kan ook kiezen voor een gefaseerde meting waarbij je die stappen neemt die in eerste instantie het belangrijkst zijn en nog te doen qua mankracht, tijd, energie en geld. De behoeften van de belanghebbenden en de sociaal ondernemingen liggen vaker op een lijn dan gedacht en dat is waardevol om te beseffen.

En zo gaan we verder met het beslechten van de theoretische en praktische belemmeringen voor het meten van Impact als ook in het wijd verspreiden van de kennis en in dialoog gaan met organisaties om van elkaar te leren. Tevens willen we de kloof overbruggen tussen wetenschap en praktijk en die juist verbinden en dan gezamenlijk professionaliseren.
Het is een gebied wat ontgonnen wordt en waar nog veel te ontginnen is.  Wordt zeker nog vervolgd…..

Wil je meer weten over de praktische toepassing en hoe je nou begint met Impact meten. Kom dan naar een werksessie Impact meten. Kijk voor de eerstvolgende hier en meld je aan!

Samenwerken met Impact!

/0 Reacties/in , /door

Binnenkort geef ik samen met Jenny de Vreede van De Fairbriek een werksessie Impact meten. Over onze samenwerking daarbinnen en het belang schreef Jennie deze blog.

“Sociaal ondernemerschap zit in de lift. Gelukkig maar! Als bedrijfskundige werk ik al jaren in het maatschappelijk domein en voelde me voorheen een vreemde eend in de bijt. “Goed doen” vanuit een winstgevend business model werd vaak (en wordt soms nog steeds) met enig wantrouwen bekeken. Ik heb dat nooit zo begrepen. Voor mij is je eigen broek op kunnen houden, zonder afhankelijk te zijn van subsidies, de enige manier om op de lange termijn een positieve verandering in de maatschappij teweeg te brengen.

De vraag is natuurlijk wel HOE je dat geld verdient en WAT je vervolgens met dat geld doet. Welke maatschappelijke IMPACT creëer je daadwerkelijk en hoe MEET je deze impact?

In het commerciële bedrijfsleven is deze verantwoording middels jaarrekeningen, accountantsverklaringen en toezichthouders geborgd (de misstanden op dit gebied laat ik even buiten beschouwing). Maar hoe zit het met sociale ondernemers? Hoe weten zij of ze de maatschappelijke impact realiseren die ze beogen? De gebruikelijke financiële rapportage is immers slechts één kant van de medaille.

Op zoek naar het antwoord op deze vraag maakte ik eind vorig jaar kennis met Marguerite Evenaar van se.lab (www.selab.nl). Zij houdt zich al jaren bezig met het meten van impact. Inmiddels word ik door haar getraind in het uitvoeren van impactmetingen. Voor sociaal ondernemers een lastige, maar zeer waardevolle exercitie! Enerzijds levert het een impact map op waarmee richting stakeholders en klanten de meerwaarde van de onderneming aangetoond kan worden. Anderzijds toont de meting vaak aan hoe het business model van de organisatie verder aangescherpt kan worden. ”

Hoe meer sociaal ondernemers (en andere geïnteresseerden) thuis raken in impact meting, hoe beter! Op 15 september organiseren wij dan ook een workshop over impact meten in Nijmegen. Hier lees je er alles over. Zien we je dan?

De Fairbriek is een initiatief van Jennie de Vreede. Als kind kocht ze van haar zakgeld een boom om de zure regen te bestrijden en sindsdien werkt ze aan het steeds een beetje mooier maken van onze planeet.Maar noem haar geen idealist, want dan heb je de poppen aan het dansen! Als bedrijfskundige ziet ze Fairbriceren als bittere noodzaak voor organisaties om te overleven op de lange termijn. Het is een nieuwe manier van ondernemen, die kansen biedt en concurrentievoordeel oplevert. Win/win
creëren voor organisaties en de maatschappij, dat is wat haar drijft.

Sociaal ondernemen steeds meer een wedstrijd?!

/0 Reacties/in , /door

Het afgelopen half jaar viel het me op dat er aardig wat  challenges en/of  award winning events voor sociaal ondernemers gehouden werden. Het was niet zo uniek meer, zogezegd.

Nou klaag ik ook niet omdat dergelijke kansen om jezelf te presenteren en wellicht nog wat geld te winnen voor jouw initiatief uiteraard welkom zijn. En het is ook niet zo gek aangezien sociaal ondernemerschap groeit en dat willen we laten weten ook.
Tevens is het een manier om financiering te krijgen, hetzij direct (als prijs), hetzij indirect omdat jij met jouw sociale onderneming in de spotlights staat. Dat valt mensen op en zo ook (impact en informal) investors en ander soort financierders zoals wellicht fondsen.
Dat laatste is altijd een beetje een gek gegeven als het op sociaal ondernemen aankomt. Want die ondernemer streeft  zijn of haar maatschappelijke missie na, als ook een gezond business model dus houdt die zijn eigen broek op. Toch kan een initiatief en of project soms net dat duwtje gebruiken, bij de start bijvoorbeeld, om dan steeds meer te groeien en zo  het business model aan te scherpen. Een vorm van hybride financiering mag best, als het maar helder is en waarom en hoe.En ook fondsen zelf schrijven steeds meer uitdagende wedstrijden uit.

En misschien is het daarom ook wel dat er zoveel wedstrijden zijn op dit gebied. Om financierders wakker te schudden, de sociaal ondernemer zijn of haar pitch aan te laten scherpen en ook te laten zien wat de impact is op de maatschappij. En dat kan allemaal als je meedoet aan een dergelijke challenge. Ook stimuleert het de ontwikkeling  van innovatieve oplossingen voor maatschappelijke problemen, zeker als de challenge een bepaald thema heeft.

Inmiddels zijn er nogal wat afgerond en de prijswinnaars hebben het zeer verdiend.

Voor na de zomer, of waar de deadline voor deelname nog open staat:

  • Social Enterprise Scriptieprijs – Schrijf je je scriptie over sociaal ondernemerschap of een daar aan gerelateerd onderwerp, en lever je deze in voor 1 september 2016? Doe dan mee aan de derde editie van de Social Enterprise Scriptieprijs! Lees hier meer…..
  • Ignite Award – Welk sociaal probleem los jij op met jouw startende social enterprise? Meld je aan vóór 31 juli. De IGNITE Award is een regionale prijs voor startende sociaal ondernemers, die met hun onderneming een echte sociale verandering in gang zetten. www.igniteaward.nl
  • Next Level: access to finance programma – Heeft jouw social enterprise de ambitie om internationaal uit te breiden? Wil jij een nieuwe productielijn starten? Een nieuwe klantengroep aanboren? Je impact vergroten? Kortom, sta je op het punt om jouw onderneming naar een volgende fase te brengen en ben jij hiervoor op zoek naar groeikapitaal? Dan is Next Level een unieke kans voor jouw social enterprise. Kijk hier voor alle informatie …

 

particuliere investeerders ontdekken ‘impact investing’.

/0 Reacties/in , /door

Het is soms nog een vage term, impact investment.
Impact investing of missie gerelateerd investeren is investeren in de opschaling van (nieuwe) activiteiten die sociale en / of milieu-doelen nastreven en ‘winst’ maken.

Impact Investing is -omdat zij winst nastreeft- ‘financieel duurzaam’

“Impact Investing  kan – op termijn – zichzelf financieren en de schaal van de sociale en of milieu (besparende of beschemende) activiteiten exponentieel laten groeien. Bron:Wikipedia Impact_investing.

En toch is Impact investing echt niet hetzelfde als duurzaam beleggen, al heeft het zeker overlappingen. Toch is het gebied veel breder, denk hierbij aan Impact Crowdfunding, Social Impact Bonds en Goede Doelen die op een andere manier financiering zoeken.
Lag de focus eerst vooral op de ontwikkelingslanden en het kopen van een koe of investeren in Ghanese software,  is het nu ook gebruikelijker om lokaal te investeren in  oplossingen van maatschappelijke problemen.

Ook andere beleggers  brengen steeds meer impact en duurzaamheid in hun hele portefeuille.  Goed verdienen door goed te doen, zoals investerings maatschappij Goodwell het noemt of is het andersom 🙂

Ben benieuwd wat de toekomst is van Impact Investing In Nederland en wat dat vraagt van de investeerder en de onderneming. Wordt dus vervolgd!