Samenwerken met Impact!

/0 Reacties/in , , /door

Binnenkort geef ik samen met Jennie de Vreede van De Fairbriek een werksessie Impact meten. Over onze samenwerking daarbinnen en het belang schreef Jennie deze blog.

“Sociaal ondernemerschap zit in de lift. Gelukkig maar! Als bedrijfskundige werk ik al jaren in het maatschappelijk domein en voelde me voorheen een vreemde eend in de bijt. “Goed doen” vanuit een winstgevend business model werd vaak (en wordt soms nog steeds) met enig wantrouwen bekeken. Ik heb dat nooit zo begrepen. Voor mij is je eigen broek op kunnen houden, zonder afhankelijk te zijn van subsidies, de enige manier om op de lange termijn een positieve verandering in de maatschappij teweeg te brengen.

De vraag is natuurlijk wel HOE je dat geld verdient en WAT je vervolgens met dat geld doet. Welke maatschappelijke IMPACT creëer je daadwerkelijk en hoe MEET je deze impact?

In het commerciële bedrijfsleven is deze verantwoording middels jaarrekeningen, accountantsverklaringen en toezichthouders geborgd (de misstanden op dit gebied laat ik even buiten beschouwing). Maar hoe zit het met sociale ondernemers? Hoe weten zij of ze de maatschappelijke impact realiseren die ze beogen? De gebruikelijke financiële rapportage is immers slechts één kant van de medaille.

Op zoek naar het antwoord op deze vraag maakte ik eind vorig jaar kennis met Marguerite Evenaar van se.lab (www.selab.nl). Zij houdt zich al jaren bezig met het meten van impact. Inmiddels word ik door haar getraind in het uitvoeren van impactmetingen. Voor sociaal ondernemers een lastige, maar zeer waardevolle exercitie! Enerzijds levert het een impact map op waarmee richting stakeholders en klanten de meerwaarde van de onderneming aangetoond kan worden. Anderzijds toont de meting vaak aan hoe het business model van de organisatie verder aangescherpt kan worden. ”

Hoe meer sociaal ondernemers (en andere geïnteresseerden) thuis raken in impact meting, hoe beter! Op 15 september organiseren wij dan ook een workshop over impact meten in Nijmegen. Hier lees je er alles over. Zien we je dan?

 

Samenwerking tussen wetenschap en praktijk op Impact meten

/0 Reacties/in , /door

Al zo vaak hebben we het over het waarom van het meten van social impact, het hoe en wat. Is het nou zo nodig, is het wel praktisch toepasbaar en meer van dat soort vragen en nog meer uitwisselingen en antwoorden.
En dan hebben we het nog niet eens over de verwarrende definities en interpretaties, en de moment opname van een dergelijke meting. En dat terwijl het helemaal geen moment opname is.
Het is eigenlijk een doorlopend proces van uitwisselingen en betekenisvolle dialogen tussen stakeholders , betrokken bij en geinteresseerd in het meetproces en de uitkomsten.

Nog steeds is het geen way of life en blijft meten nog vaak achterwege, ondanks dat je er niet meer om heen kan. De veelheid aan informatie, methodieken, adviseurs,  consultants en kennisorganisaties bewijzen dat het een heet onderwerp is en toch “branden”veel sociaal ondernemers alsmede andere organisaties met een maatschappelijke relevantie zich er nog niet altijd aan.
Veel organisaties hebben noch de mankracht noch de financieeen om zich er echt op toe te leggen. En dat terwijl het zoveel kan opleveren voor jouw organisatie. Tenminste, als je het doet omdat/en het daadwerkelijk bijdraagt bij het maken van besluiten, verduurzaming, en de ingeschakelde mankracht, geld , tijd en energie opwegen tegen de baten die voortkomen uit een dergelijke meting.

Voor velen blijft het nog een theoretisch iets en is de theory of change nog iets abstracts, een wetenschap en dat terwijl ze er wellicht al jaren mee werken, zonder te weten dat dat het is. Of al jaren werken op een ander spoor dan gedacht, ook dat komt voor :-)

De barriere om echt impact te meten en het proces aan en in te gaan komen meestal voort uit een tekort aan mankracht, commitment, energie, tijd en geld. Ook de angst voor de openheid van zaken die nodig is houdt een organisatie nog wel eens tegen.

Het werk van de mensen in het veld en de academici , gecombineerd met de analyses uit de praktijk, begint te leiden tot een groeiende set van overcompenserende principes van Impact meting. Toch blijven er genoeg uitdagingen op dit gebied.
Theoretische uitdagingen zoals de wetenschap dat Impact meting meer een instrument is om de impact te vergroten dan enkel gericht op een cijfermatige rapportage. Dit behoeft nog wel eens een  omschakeling in het denken en ook vaak in de cultuur van de onderneming. Meten is weten en dan gaan we vaak uit van cijfermatige rapportages. Daarom is het nodig dat impact meten geintegreerd wordt in de dagelijkse handel en wandel van een dergelijke organisatie.

Richtlijnen vormen geen belemmering voor de innovatie kracht, in tegendeel zelfs. Het blijft maatwerk en er is geen vast set van methodiek en instrumentarium.
Impact te meten in die sectoren waarbij de effecten moeilijker meetbaar zijn vormen geen belemmering voor financierders, ook als het niet tastbaar en in geld uit te drukken.In sommige sectoren en sociaal ondernemende organisaties en of iniatieven duurt het aanzienlijk langer om de effecten aan te tonen en organisaties zijn bang dat dat financierders afschrikt. Dit kan deels ook opgelost worden door een serie van tussen uitkomsten en resultaten mee te nemen en aan te geven. Zowel tastbaar als niet zulke tastbare resultaten. Dit geeft dan aan dat je het zeker meeneemt, erop stuurt en dat kan zelfs stimulerend werken voor een financierder.

En ook praktische uitdagingen zijn er nog om beslecht te worden. De eisen om impact te meten zijn niet te zwaar voor een organisatie. Je kan ook kiezen voor een gefaseerde meting waarbij je die stappen neemt die in eerste instantie het belangrijkst zijn en nog te doen qua mankracht, tijd, energie en geld. De behoeften van de belanghebbenden en de sociaal ondernemingen liggen vaker op een lijn dan gedacht en dat is waardevol om te beseffen.

En zo gaan we verder met het beslechten van de theoretische en praktische belemmeringen voor het meten van Impact als ook in het wijd verspreiden van de kennis en in dialoog gaan met organisaties om van elkaar te leren. Tevens willen we de kloof overbruggen tussen wetenschap en praktijk en die juist verbinden en dan gezamenlijk professionaliseren.
Het is een gebied wat ontgonnen wordt en waar nog veel te ontginnen is.  Wordt zeker nog vervolgd…..

Wil je meer weten over de praktische toepassing en hoe je nou begint met Impact meten. Kom dan naar een werksessie Impact meten. Kijk voor de eerstvolgende hier en meld je aan!

Sociaal ondernemen steeds meer een wedstrijd?!

/0 Reacties/in , /door

Het afgelopen half jaar viel het me op dat er aardig wat  challenges en/of  award winning events voor sociaal ondernemers gehouden werden. Het was niet zo uniek meer, zogezegd.

Nou klaag ik ook niet omdat dergelijke kansen om jezelf te presenteren en wellicht nog wat geld te winnen voor jouw initiatief uiteraard welkom zijn. En het is ook niet zo gek aangezien sociaal ondernemerschap groeit en dat willen we laten weten ook.
Tevens is het een manier om financiering te krijgen, hetzij direct (als prijs), hetzij indirect omdat jij met jouw sociale onderneming in de spotlights staat. Dat valt mensen op en zo ook (impact en informal) investors en ander soort financierders zoals wellicht fondsen.
Dat laatste is altijd een beetje een gek gegeven als het op sociaal ondernemen aankomt. Want die ondernemer streeft  zijn of haar maatschappelijke missie na, als ook een gezond business model dus houdt die zijn eigen broek op. Toch kan een initiatief en of project soms net dat duwtje gebruiken, bij de start bijvoorbeeld, om dan steeds meer te groeien en zo  het business model aan te scherpen. Een vorm van hybride financiering mag best, als het maar helder is en waarom en hoe.En ook fondsen zelf schrijven steeds meer uitdagende wedstrijden uit.

En misschien is het daarom ook wel dat er zoveel wedstrijden zijn op dit gebied. Om financierders wakker te schudden, de sociaal ondernemer zijn of haar pitch aan te laten scherpen en ook te laten zien wat de impact is op de maatschappij. En dat kan allemaal als je meedoet aan een dergelijke challenge. Ook stimuleert het de ontwikkeling  van innovatieve oplossingen voor maatschappelijke problemen, zeker als de challenge een bepaald thema heeft.

Inmiddels zijn er nogal wat afgerond en de prijswinnaars hebben het zeer verdiend.

Voor na de zomer, of waar de deadline voor deelname nog open staat:

  • Social Enterprise Scriptieprijs – Schrijf je je scriptie over sociaal ondernemerschap of een daar aan gerelateerd onderwerp, en lever je deze in voor 1 september 2016? Doe dan mee aan de derde editie van de Social Enterprise Scriptieprijs! Lees hier meer…..
  • Ignite Award – Welk sociaal probleem los jij op met jouw startende social enterprise? Meld je aan vóór 31 juli. De IGNITE Award is een regionale prijs voor startende sociaal ondernemers, die met hun onderneming een echte sociale verandering in gang zetten. www.igniteaward.nl
  • Next Level: access to finance programma – Heeft jouw social enterprise de ambitie om internationaal uit te breiden? Wil jij een nieuwe productielijn starten? Een nieuwe klantengroep aanboren? Je impact vergroten? Kortom, sta je op het punt om jouw onderneming naar een volgende fase te brengen en ben jij hiervoor op zoek naar groeikapitaal? Dan is Next Level een unieke kans voor jouw social enterprise. Kijk hier voor alle informatie …

 

particuliere investeerders ontdekken ‘impact investing’.

/0 Reacties/in , /door

Het is soms nog een vage term, impact investment.
Impact investing of missie gerelateerd investeren is investeren in de opschaling van (nieuwe) activiteiten die sociale en / of milieu-doelen nastreven en ‘winst’ maken.

Impact Investing is -omdat zij winst nastreeft- ‘financieel duurzaam’

“Impact Investing  kan – op termijn – zichzelf financieren en de schaal van de sociale en of milieu (besparende of beschemende) activiteiten exponentieel laten groeien. Bron:Wikipedia Impact_investing.

En toch is Impact investing echt niet hetzelfde als duurzaam beleggen, al heeft het zeker overlappingen. Toch is het gebied veel breder, denk hierbij aan Impact Crowdfunding, Social Impact Bonds en Goede Doelen die op een andere manier financiering zoeken.
Lag de focus eerst vooral op de ontwikkelingslanden en het kopen van een koe of investeren in Ghanese software,  is het nu ook gebruikelijker om lokaal te investeren in  oplossingen van maatschappelijke problemen.

Ook andere beleggers  brengen steeds meer impact en duurzaamheid in hun hele portefeuille.  Goed verdienen door goed te doen, zoals investerings maatschappij Goodwell het noemt of is het andersom 🙂

Ben benieuwd wat de toekomst is van Impact Investing In Nederland en wat dat vraagt van de investeerder en de onderneming. Wordt dus vervolgd!

 

 

 

 

 

 

Social enterprise als standaard

/0 Reacties/in , /door

Er zijn al weer heel wat jaren voorbij sinds sociaal ondernemerschap een bekender begrip werd, met name op het gebied van arbeidsparticipatie. Zon twaalf jaar geleden werd me nog gevraagd of ik de “zorg”in ging toen ik vertelde hoe ik me met mijn organisatie wilde richten op ondernemende oplossingen ten behoeve van de maatschappij en ondernemers daarbij wilde ondersteunen, stimuleren en inspireren.

Inmiddels is die koers wel hetzelfde gebleven ,  ontwikkelen we steeds op andere gebieden en werken we intensiever samen met andere organisaties.. De wereld verandert wel , gelukkig maar :-).

Het voorwoord in de (alweer vierde) Social Enterprise Monitor verblijd me en stemt me hoopvol. Met name op het gebied van de maatschappeljke effecten en de belangrijke rol van sociaal ondernemers voor innovatie op velerlei terreinen.

Zoals Maurits Groen aangeeft in dat voorwoord :

‘Social entreprise’ –eigenlijk zou het bijvoeglijk naamwoord natuurlijk een overbodige toevoeging moeten zijn. Ergens in het verleden zijn we kennelijk het besef kwijtgeraakt dat een onderneming natuurlijk pas werkelijk succesvol is, als zij een positieve bijdrage levert aan de samenleving als geheel, en niet alleen voordeel oplevert voor de eigenaars en de kapitaalverschaffers ervan. Als samenwerking op basis van ieders deskundigheid en specialisatie leidt tot meerwaarde voor alle betrokkenen.

een sociale -eigenlijk enig acceptabele- economie die uitgaat van goede samenwerking

Bedrijfsfinanciering blijkt verrassend goed te slagen en subsidie speelt voor slechts weinigen een rol. En ondanks de voor velen investeringsintensieve beginfase draait al 40% winst en nog eens 20% break even. Een hoopgevende startscore. Het maatschappelijk bewustzijn van klanten groeit onwaarschijnlijk hard. En ja, de onderzochte bedrijven nemen de moeite om expliciet hun feitelijke maatschappelijke impact te meten (!)..

Lees hier  het volledige rapport waarbij wordt gekeken naar de groei, de maatschappelijke impact, de verschillende stakeholder en de uitdagingen die voor ons liggen….

En dat sociaal ondernemen mainstream wordt. Gangbaar. Gewoon,. De toekomst is nu!

 

 

Samenwerking tussen wetenschap en praktijk; doorbreek de barriere om impact te meten!

/0 Reacties/in , /door

Al zo vaak hebben we het over het waarom van het meten van social impact, het hoe en wat. Is het nou zo nodig, is het wel praktisch toepasbaar en meer van dat soort vragen en nog meer uitwisselingen en antwoorden.
En dan hebben we het nog niet eens over de verwarrende definities en interpretaties, en de moment opname van een dergelijke meting. En dat terwijl het helemaal geen moment opname is.
Het is eigenlijk een doorlopend proces van uitwisselingen en betekenisvolle dialogen tussen stakeholders , betrokken bij en geinteresseerd in het meetproces en de uitkomsten.

Nog steeds is het geen way of life en blijft meten nog vaak achterwege, ondanks dat je er niet meer om heen kan. De veelheid aan informatie, methodieken, adviseurs,  consultants en kennisorganisaties bewijzen dat het een heet onderwerp is en toch “branden”veel sociaal ondernemers alsmede andere organisaties met een maatschappelijke relevantie zich er nog niet altijd aan.
Veel organisaties hebben noch de mankracht noch de financieeen om zich er echt op toe te leggen. En dat terwijl het zoveel kan opleveren voor jouw organisatie. Tenminste, als je het doet omdat/en het daadwerkelijk bijdraagt bij het maken van besluiten, verduurzaming, en de ingeschakelde mankracht, geld , tijd en energie opwegen tegen de baten die voortkomen uit een dergelijke meting.

Voor velen blijft het nog een theoretisch iets en is de theory of change nog iets abstracts, een wetenschap en dat terwijl ze er wellicht al jaren mee werken, zonder te weten dat dat het is. Of al jaren werken op een ander spoor dan gedacht, ook dat komt voor 🙂

De barriere om echt impact te meten en het proces aan en in te gaan komen meestal voort uit een tekort aan mankracht, commitment, energie, tijd en geld. Ook de angst voor de openheid van zaken die nodig is houdt een organisatie nog wel eens tegen.

Het werk van de mensen in het veld en de academici , gecombineerd met de analyses uit de praktijk, begint te leiden tot een groeiende set van overcompenserende principes van Impact meting. Toch blijven er genoeg uitdagingen op dit gebied.
Theoretische uitdagingen zoals de wetenschap dat Impact meting meer een instrument is om de impact te vergroten dan enkel gericht op een cijfermatige rapportage. Dit behoeft nog wel eens een  omschakeling in het denken en ook vaak in de cultuur van de onderneming. Meten is weten en dan gaan we vaak uit van cijfermatige rapportages. Daarom is het nodig dat impact meten geintegreerd wordt in de dagelijkse handel en wandel van een dergelijke organisatie.

Richtlijnen vormen geen belemmering voor de innovatie kracht, in tegendeel zelfs. Het blijft maatwerk en er is geen vast set van methodiek en instrumentarium.
Impact te meten in die sectoren waarbij de effecten moeilijker meetbaar zijn vormen geen belemmering voor financierders, ook als het niet tastbaar en in geld uit te drukken.In sommige sectoren en sociaal ondernemende organisaties en of iniatieven duurt het aanzienlijk langer om de effecten aan te tonen en organisaties zijn bang dat dat financierders afschrikt. Dit kan deels ook opgelost worden door een serie van tussen uitkomsten en resultaten mee te nemen en aan te geven. Zowel tastbaar als niet zulke tastbare resultaten. Dit geeft dan aan dat je het zeker meeneemt, erop stuurt en dat kan zelfs stimulerend werken voor een financierder.

En ook praktische uitdagingen zijn er nog om beslecht te worden. De eisen om impact te meten zijn niet te zwaar voor een organisatie. Je kan ook kiezen voor een gefaseerde meting waarbij je die stappen neemt die in eerste instantie het belangrijkst zijn en nog te doen qua mankracht, tijd, energie en geld. De behoeften van de belanghebbenden en de sociaal ondernemingen liggen vaker op een lijn dan gedacht en dat is waardevol om te beseffen.

En zo gaan we verder met het beslechten van de theoretische en praktische belemmeringen voor het meten van Impact als ook in het wijd verspreiden van de kennis en in dialoog gaan met organisaties om van elkaar te leren. Tevens willen we de kloof overbruggen tussen wetenschap en praktijk en die juist verbinden en dan gezamenlijk professionaliseren.
Het is een gebied wat ontgonnen wordt en waar nog veel te ontginnen is.  Wordt zeker nog vervolgd…..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Een uurtje langer licht

/0 Reacties/in , /door

Afgelopen weekend gingen de klokken weer een uur vooruit; zomertijd! Een stukje dichterbij die zomerse dagen met meer licht, dat voelt wel fijn.
Bemerk echter wel, dat zowel met het ingaan van de wintertijd als deze zomertijd ik altijd een beetje jetlag gevoel heb. Je denkt een uurtje, wat is dat nou? Nu kom ik uit een familie die graag reist dus dan is jetlag van het verzetten van de klok helemaal een giller :-).

Toch doet het me wat. Had ik net een beetje “gewerkt”aan mijn natuurlijke bioklok, krijgt deze een opduvel doordat ik een uurtje slaap inlever. Ja, ik weet het; het is in de avond langer licht en we schijnen energie te besparen al is dat laatste kennelijk niet helemaal meer het geval.
Nu was ik vroeger echt een avond mens en was dat uurtje minder slapen echt een ramp. Zeker als het betekent dat je nog in het donker op staat ook. Inmiddels is mijn ritme wisselend. Uitslapen lukt me niet meer zo goed en al doe ik het in de ochtend soms best aardig , wil het in de avond soms beter lukken. Van alles wat dus 🙂

Nu hadden we dit jaar wel het geluk dat de eerste werkdag na het zomertijd weekend op dinsdag viel. Maandag was immers eerste paasdag. Waren wel te laat op, maar ach het had geen desastreuze gevolgen.

Toch zou ik wel eens willen weten wat we ermee opschieten. Amper zes maanden later slapen we weer een uurtje langer en dienen we onze bioklokken weer te resetten. Dus waarom toch?
In ieder geval ben ik nog wel een paar dagen van slag en zal ik mijn wekker weer goed moeten zetten. Dus heb een beetje geduld met me.

Aan het werk in een workshop

/0 Reacties/in , /door

Workshops is weer zo’n Engelse ingeburgerde term en ik noem ze liever werksessies. Het woord workshop geeft immers aan dat er werk wordt gedaan, dus waarom niet gewoon lekker Nederlands , 🙂 Toch is workshop een algemeen ingeburgerde term, dus sja.

De workshops zijn duidelijk interactief, dus duidelijk iets anders dan een lezing of een les. De deelnemers staan centraal en niet diegene die de workshop geeft. Tenminste zo zie en doe ik het graag. Dit vergt weer totaal andere vaardigheden dan het geven van een lezing of een les waarin enkel gezonden wordt. In plaats van de deelnemers enkel te laten luisteren is een workshop bedoeld om deelnemers aan de slag te zetten met het onderwerp en of thema , uiteraard onder de begeleiding van de workshop gever. Die zorgt voor het kader, de nodige ondersteuning en begeleiding.

In die optiek maak ik de groepen ook graag niet te groot. Uiteraard kunnen ze in teams worden opgesplitst voor het doen van de opdrachten, wil echter wel de kwaliteit van de opdrachten waarborgen en daar ook voldoende zicht op en aandacht voor hebben. Bij grotere groepen zorg ik dan ook voor extra ondersteuning.  In de voorbereiding besteed ik dan ook veel aandacht aan de opdrachten.

De interactieve uitwisseling met andere deelnemers door de oefeningen was waardevol – uit Social Impact meten 

De opbouw is daarbij ook belangrijk. Eerst een duidelijke uitleg en instructie, het liefst met aansprekende voorbeelden. Dan de oefening zelf waarbij ik rondloop voor ondersteuning en goed meekijk. En dat werk mag ook beloond worden, dus een terugkoppeling van de oefening is essentieel. Leren van elkaar en dat openlijk delen.

Ook ben ik voor voldoende afwisseling in de werksessie. Er hoort nu eenmaal ook theoretische kennis bij als ook pauzes. Door een pauze laden de deelnemers zich weer op en ook is daarbinnen het “netwerk”aspect belangrijk.
Een gezonde afwisseling van kennis en vaardigheid en de broodnodige adempauze om nieuwe energie op te doen.

Aangezien deelnemers nu eenmaal net zoveel kunnen leren van elkaar als van de “expert” is het belangrijk om daar de open en veilige omgeving voor te scheppen en verbindingen te leggen. Voel me daarvoor ook verantwoordelijk aangezien ik degene ben die de uitwisseling faciliteert. Zie het als mijn taak een omgeving te scheppen waarbij de deelnemers zich comfortabel voelen om risico’s te nemen, te leren en creëren. Vaak zijn de deelnemers in mijn werksessies zeer gepasssioneerd en enthousiast over de dingen die ze doen en gelukkig ben ik dat ook. Dat helpt al aanzienlijk voor de sfeer tijdens de workshop.

Ik  ben meer mogelijkheden gaan zien voor partnerships.- uit Sociale waarde in een business model

En na de workshop houdt het niet op. Uiteraard stuur ik alle informatie op, zorg dat ze bepaald materiaal mee naar huis kunnen nemen (of nagestuurd krijgen) als ook extra tips en tricks. En ik neem hun ervaringen mee naar mijn volgende workshop. Maakt de workshop waar wat er beloofd wordt?!

Hoop jou ook een keer te ontmoeten en dat kan komende tijd op verschillende plekken. Kijk in de agenda voor alle data en typen workshops. Ik heb er alweer zin in!

Goede Vrijdag een goede dag voor een workshop?

/0 Reacties/in , /door

Op 25 maart 2016 is het Goede Vrijdag. Veel scholen, overheidsinstellingen en gemeente- en provinciehuizen zijn gesloten. Maar hoe zit het ook alweer? Is Goede Vrijdag een verplichte vrije dag of niet?

Als ondernemer ben je niet verplicht op Goede Vrijdag je onderneming te sluiten of je werknemers vrij te geven. Goede Vrijdag – de dag waarop wordt herdacht dat Jezus terecht werd gesteld – is alleen een verplichte vrije dag voor bepaalde sectoren waarin ambtenaren werkzaam zijn zoals gemeentehuizen. Daarom zijn winkels, zakelijke dienstverleners en ook banken over het algemeen gewoon open. Ook de effectenbeurzen sluiten niet. Scholen mogen zelf bepalen of zij hun leerlingen een dagje vakantie geven.

Kortom, het is een dag die je vrij kan invullen zoals je wil.  Het kan zijn dat je  toch graag op Goede Vrijdag vrij wil zijn, zodat je een lang weekend vrij hebt. Of je neemt de tijd om wat kennis en inspiratie op te doen, bijvoorbeeld door deel te nemen aan die workshop waarvoor je eerder geen tijd nam.

En laat er nu precies op die vrijdag een werksessie Impact meten zijn :-). Een middag met elkaar aan de slag om jouw organisatie een extra boost te geven als het gaat om het verschil dat jouw project/initiatief/onderneming maakt in en op de samenleving.
What better way to spend Good Friday?! Lees meer over de inhoud van deze workshop of meld je direct aan. Omdat het zon speciale dag is hebben we nog een extra verrassing in petto voor de deelnemers.

Hoop je daar te zien!

Ons Impact meten is zoveel meer; leren en evalueren!

/0 Reacties/in , /door

Al geruime tijd zijn we samen met een team en sinds vorig jaar binnen de coöperatie Se.lab bezig met het meten van impact ofwel het proces en het belang daarvan.

We noemen het programma ‘Impact meten’ en ik bemerk dat het voor mij veel meer is dan meten en vragen beantwoorden als ‘wat is de social return on investment’ en of het effect heeft wat we doen.

Vaak krijg ik te horen dat er geen aandacht wordt geschonken aan het meten van impact omdat de nadruk op innovatie ligt. HUH?! Voor mij ligt dat in elkaar besloten en onlosmakelijk met elkaar verbonden. Maar goed, dat blijkt dus niet voor iedereen te gelden.

Vele organisaties willen impact meten omdat het moet, omdat ze willen laten zien aan al hun stakeholders wat voor goeds ze doen of bewijzen dat hun (business) model klopt.

Voor ons is impact meten veel meer dan dit. Het heeft voor ons meer te maken met leren, inzichten vergaren en evalueren.

We hebben het hier vaak over de neveneffecten en zo langzamerhand zijn en worden dat voor ons de hoofdbestanddelen. En die redenen voeren steeds meer de boventoon waarom we het proces van impact meten, oftewel evalueren, zo belangrijk vinden.

Bij het inzetten van een dergelijk proces helpt het je als organisatie om weer goed te komen tot het waarom en hoe. Onder de kern komen, meer dan het ‘wat’ alleen. Ook ga je zien wat werkt in een bepaalde context en in de praktijk. Dit is minder abstract en het laat zien waar, voor welke groepen en in welke situaties bepaalde aanpak werkt. Tevens brengt het de succes factoren en belemmeringen naar boven.

Impact meten is dus meer dan meten en omvat zoveel meer. Dat kan ook niet anders, want impact is de essentie en kern van de organisatie. Je komt niet dichter bij het begrijpen van die effecten als je je louter richt op het meten ervan.

Dus zie impact meten alsjeblieft meer dan enkel meten en meer als een analyse.

Maatschappelijke value cases geven dat ook aan en laten zien wat het voor een bepaalde sector betekent, wat de innoverende krachten zijn en wat de belemmeringen en succesfactoren zijn.

Dat is meer dan impact meten en dat is wel ons programma ‘Impact meten‘!
Mocht je willen kijken wat het dan inderdaad meer betekent voor jouw organisatie en samen met anderen echt werken aan de eerste stappen, kom dan naar de werksessie op 26 februari a.s.