Partners gezocht voor de Proefsessies
Dit jaar organiseren we een aantal proefsessies, waarbij de zintuigen centraal staan.
De Proefsessies zijn avonden waar je mede (sociaal) ondernemers echt kunt ontmoeten. Elke sessie is een experiment waarin je de ‘nieuwe’ wereld samen onderzoekt en (opnieuw) ontdekt door te proeven, kijken, luisteren, ruiken en te voelen. Onderzoeken door je zintuigen te gebruiken, iets wat we vaak vergeten.
- Elke proefsessie wisselt van inhoud en vorm. Het centrale zintuig van die sessie speelt een rol in hoe de sessie wordt begeleid
- Er is volop ruimte om met elkaar in gesprek te gaan en vragen te stellen. Zo laven we ons met allerlei inzichten
- De gesprekken die ontstaan tijdens de Proefsessie en het gebruik van een van de zintuigen leiden tot verdieping en verfrissende inzichten
We komen nu weer in een tijdperk waarin we beginnen te begrijpen dat ons lichaam heel intelligent is. Bij het leren al je zintuigen goed gebruiken, is van belang voor de ontwikkeling van verschillende soorten intelligenties
Elke proefsessie wisselt van inhoud en vorm. Iedere sessie staat een ander zintuig centraal en zullen we deze actief gebruiken voor de bepaling van inhoud, vorm en locatie.
De zintuigen zijn onze poorten naar de wereld, zonder hen is leven en leren niet mogelijk.
Er is ruimte om vragen te stellen en met elkaar te sparren, te discussiëren en de dialoog aan te gaan. Zo laven we ons met allerlei inzichten. Hoe de sessie begeleid wordt, wordt bepaald door het centrale zintuig van die sessie. In een informele setting, op een inspirerende locatie, met een beetje inspanning, en ook zeker de nodige ontspanning.
Voor wie
Startende en gevestigde (sociaal) ondernemers, organisaties met een maatschappelijke relevantie, denkers, doeners en visionairs.
Elke ondernemend mens heeft zijn eigen ervaringen, valkuilen, mijlpalen en creatieve oplossingen. De aanwezige ervaring versus het aanwezige vermogen tot ‘fris denken’ garandeert dat iedereen van elkaar leert. De interactie die ontstaat tijdens de gesprekken en het gebruik van een van de zintuigen leidt tot verdieping en wellicht tot meer verfrissende inzichten.
Resultaat
- Je hebt (beter) kennisgemaakt met ondernemende mensen die je normaal gesproken niet of nauwelijks spreekt.
- Je ben de diepte ingegaan
- Je bent geprikkeld en verrast.
- Je hebt nieuwe inzichten opgedaan door te experimenteren op een zintuigelijke wijze.
- De sessie lokt uit tot een natuurlijke manier van netwerken. Netwerken met inhoud. Dat is overigens niet het doel van de proefsessie, maar wellicht wel een prettige bijkomstigheid.
- Vele betekenisvolle en waardevolle gesprekken en verbindingen, ook na de georganiseerde proefsessie zelf.
Open inschrijving
De proefsessies vinden plaats in februari, april, juni, augustus, oktober en december. Kijk in de agenda voor de datum en het ‘zintuig’ van de eerstvolgende editie. Jouw investering is € 25 (excl. BTW).
Te druk om vrij te nemen?
Vele kleine zelfstandigen durven geen vrij af te nemen en eenmanszaken gooien zelden, buiten de kindervakanties om, gewoon eens de deuren dicht.
Angst om zakelijke kansen te missen of niet beschikbaar te zijn voor hun bestaande klanten en lopende opdrachten. Een grote zorg en verantwoordelijkheid die ik maar al te goed herken.
Laatst kreeg ik het compliment van een klant dat ze het zo goed vond dat ik mijn zakelijke telefoonverkeer op stil zette in de avond en ook vaak in het weekend. Zou ik ook eens moeten doen, vertelde ze.
Toch achtervolgt het gevoel me nog wel eens niet klaar te zijn en achter te lopen op de feiten. Daardoor kan ik het werk dan moeilijk los laten. Het gaat me wel steeds makkelijker af en als ik er niet ben dan ben ik er ook echt niet. Ongeacht de mogelijkheden van het digitale werken tegenwoordig.
Ik ben me er immers van bewust ben dat ik het keurig achterlaat en sommige zaken echt wel kunnen wachten tot een later tijdstip. Ook kan ik door de samenwerkingsverbanden de controle meer loslaten en bepaalde taken prima aan iemand anders overlaten. Gedeelde zorg, aandacht en verantwoordelijkheid. Een geruststellende gedachte.
En waarom is het dan toch soms zo moeilijk om vrij af te nemen, even vakantie in een tijd waarin er veel speelt en het ook gewoon druk is. Komt het ooit echt goed uit?!
Toch is het vinden van die balans belangrijk; voor mijn werk, mijn prive leven en ook mijn gezondheid. Alles en iedereen vaart er wel bij.
Bij het ja zeggen tegen de uitnodiging om een weekje er tussen uit te gaan, werd ik me ervan bewust dat ik al had toegezegd voordat ik mijn agenda goed en wel had geraadpleegd. Dit had ik nog nooit zo gedaan en ik had het gevoel dat ik me (aan mezelf vooral ) moest verantwoorden. Echter, met wat schuiven hier en daar kon het ook nog. Al met al helemaal niet zo onmogelijk en toch bleef ik nog even onrustig. Wat had ik nog nodig om echt gerust op vakantie te kunnen gaan?
Sommige mensen gedijen op de adrenaline die ze krijgen van het gevoel van urgentie , de druk van deadlines en van veeleisende klanten die onmiddellijke resultaten verwachten. Zelf heb ik niet tot doel om continu in een toestand van stress te verkeren waardoor mijn geest voortdurend aan het rennen is. Natuurlijk zijn die deadlines er niet voor niets (ook ik vaar er zeker wel bij) en helpt die to-do lijst me ook om niets te vergeten en te focussen op wat belangrijk is en prioriteit heeft. Toch wil ik daardoor niet in het onvermogen komen om te ontspannen.
Laat ik ook realistisch zijn. Accepteren dat ik zoveel kan doen als menselijk mogelijk is en dat een verzoek op het laatste moment gewoon te laat is en later pas kan worden ingewilligd. . En laat nu net die aanvrager aangeven dat het na mijn vakantie goed genoeg is. Zo zie je maar.
En natuurlijk is het niet “kunnen”nemen van een vakantie een gekke gedachte als ook een luxe probleem. Zo ook die welgevulde agenda. De zaken gaan kennelijk goed en in samenwerkingsverband zijn we mooie projecten aan het ontwikkelen.
Toch kijk ik ook uit naar deze pauze. Het geeft me de tijd om me weer op te laden, quality time door te brengen met fijne mensen en lekker buiten te zijn. Bij terugkomst kijk ik dan ook weer met een frisse blik naar de lopende zaken en pak ik ze weer op met een helder inzicht. Nog bewuster van wat we nu eigenlijk proberen te bereiken.
Ledigheid is niet zomaar een vakantie: het is onmisbaar voor de hersenen zo ook als vitamine D voor het lichaam.
Paradoxaal is vrij nemen van het werk noodzakelijk om het werk nog beter te kunnen doen. Dus gun jezelf een break zo nu en dan ! Tot later, ik ga er even vandoor 🙂
Een nieuw jaar van ontmoeten
Het nieuwe jaar is alweer 4 dagen oud en al heb ik de meeste mensen al van alles moois gewenst is het ook tijd om de gedachten en wensen voor dit nieuwe jaar 2017 kort te vatten in een blog.
Het is nu al een bijzonder jaar, althans een start waarvan ik ga denken; dit jaar is het jaar van het onverwachte verwacht en de open ruimte daarvoor. Van de ontmoetingen en relaties die we aangaan in ons leven. Met anderen en met onszelf; ontmoetingen vanuit het hart die verder gaan dan verbale communicatie.
De Franse filosoof Levinas geeft ons hiervoor een mooi filosofisch uitgangspunt: in de ogen van de ander herken ik mijzelf in mijn verantwoordelijkheid voor de ander. Het gaat om onze verantwoordelijkheid voor elkaar die enkel tot stand komt door de ontmoeting.
De gemeenschap wordt gedragen door de ontmoeting van mensen die elkaar in de ogen kijken.
En nu al is dat een uitdaging. de agenda’s vullen zich snel en de momenten om elkaar live te ontmoeten , ook in project verband, zijn schaars. Toch blijven we het proberen, want naast dat samenwerken meer is dan verbaal en electronisch communiceren met elkaar, brengt het ons dichter bij elkaar en zo dichter bij ons gemeenschappelijke doel. En het is nog effcienter en produktiever vaak ook.
Dus dit jaar toch die live meetings met elkaar blijven stimuleren en er tijd voor vrij maken. Prioriteiten stellen en daar waarde aan toekennen. Wat je aandacht geeft groeit en dat is meer dan fff tussendoor snel iets afhandelen. Met aandacht en zorg.
Naast het werk geldt dat ook voor prive en het grote delen is al begonnen. Ons leven voltrekt zich altijd als een relatie die gemeenschapsvormend is. En natuurlijk ook genoeg tijd om alleen te zijn; die behoefte blijft ook aanwezig!
Kortom; ik wens jullie allen een liefde-, waarde- en betekenisvol 2017. En hoop je tegen het lijf te lopen, ergens, dit jaar!
Interval van het oude naar het nieuwe jaar
Het is bijna zo ver : een interval van het oude jaar naar het nieuwe jaar en gevuld met de feestdagen als kerst en oud&nieuw. Naast een enkele vergadering, in informele sfeer, ben ik niet aanwezig en zeker even niet aan het werk.
Hoewel er zeker waarde zit in de broodnodige rust, zijn er ook een aantal andere belangrijke zaken (en mensen) die mijn aandacht vragen.
Het is gemakkelijk om tussen de feestdagen in, te verzanden in een uiterst luie modus. En ja, ook dat zal gebeuren. Dat noem ik niet onbelangrijk of een verspilling van tijd. Mutsen, luieren, heel belangrijk en gezond voor lijf en leden. Het laadt de innerlijke batterij op en de rust zorgt voor creativiteit. Dat is mooi meegenomen want ik ga zeker schrijven tijdens die break, werken aan de opdrachten van de schrijverscursus en met plezier mijn boekje vullen. Met flarden, met beginnetjes, met gedachten en gevoelens. En door de cursus met wat meer lijn dan eerder. En lezen. Er liggen al wat mooie boeken op me te wachten!
En als ik dan toch lekker onproduktief ben, ofwel gewoon lui in de volksmond en in mijn taal aan het nutsen, bemerk ik dat het me aardig afgaat en er ook blij van wordt. Ik hoef niet elke dag 100 dingen van mijn to do lijstje af te strepen om mij levend te voelen.
Uiteraard geeft een produktieve dag mij een goed gevoel, maar lekker niets doen kan net zo heerlijk zijn
Ook ga ik lekker koken voor vrienden en mezelf. Recepten uitproberen en ik wil zelfs wat meer gaan bakken. Dat is een kant van koken die bij mij wat onderbelicht is. Laat ik eens een taart bakken of een cake. En natuurlijk deze ook opeten (!). En dan komt het sporten en bewegen aan de beurt. Lekker buiten lopen als het lekker weer is en pak de yoga weer eens op. Een ritme opbouwen van regelmatige beweging en dat is dan niet enkel voorbehouden aan deze tijd.
Extra aandacht schenken aan die vrienden die ik even uit het oog verloor door de waan van de dag en andere beslommeringen. En zeker diegenen die wat extra aandacht kunnen gebruiken. Fijn om rustig uit te wisselen, gewoon die afspraak te kunnen maken zonder rekening te houden met werkafspraken. Bij mij of bij hen, Quality-tijd met dierbaren. Er staan er al wat op de rol en kijk ernaar uit.
En weer wat vaker naar een goede film of het theater. Daar lenen de winteravonden zich ook voor. En dat spel heb ik inmiddels binnen : Vertell?s. Op oudejaarsavond pakken we het zeker ter hand.
En voordat je het weet zijn die tijdloze dagen alweer voorbij, al denk ik daar nu nog maar niet aan. De plannen liggen deels al klaar en ja, er hangt nogal wat in de lucht :-). De eerste trainingen en workshops als ook coachings zijn alweer gepland. De agenda vult zich al, met naast werk ook andere fijne vooruitzichten.
Wens iedereen fijne dagen; geniet ervan met jouw dierbaren en doe alles waar je blij van wordt en wat goed voelt.
En natuurlijk ook een fijne overgang van dat oude jaar naar dat spiksplinternieuwe. 2017, wat zal het ons brengen?!
Projectteam Impact vergroot haar impact!
Met de ontwikkeling van een methodiek en proces om als organisatie zelf met impact meten makkelijker aan de slag te kunnen werd het tijd om het project/programmateam Impact uit te breiden. Het geheel is immers meer dan de som der delen. We werken al een tijdje samen en nu zijn we dus ook aan de slag gegaan met een leeromgeving ten behoeve van impact meten.
Dit projectteam stelt zich hierbij even kort voor en onze drijfveren voor de ontwikkeling van een dergelijke praktische toolkit voor impact meten. We zijn al even bezig en die groepsfoto komt eraan 🙂
Jennie de Vreede
Jennie de Vreede van de Fairbriek. “Met De Fairbriek help ik organisaties om Sociale Business Modellen te
ontwikkelen. Ook ondersteun ik sociale ondernemers, in samenwerking met Marguerite, bij het meten van de maatschappelijke impact die zij creëren.
In 2014 werkte ik mee aan de ontwikkeling van het boek ‘Nieuwe Business Modellen – Samen Werken aan Waardecreatie’ van hoogleraar duurzaam ondernemen Jan Jonker. Dit boek helpt sociale ondernemers bij het zelfstandig ontwerpen van hun businessmodel. Bij wijze van spreken aan de keukentafel!
Minstens zo belangrijk als het business model is vervolgens het meten van de impact die je creëert. Hier draait de sociale onderneming immers om.
Het meten van impact geeft je als ondernemer de kans om de meerwaarde van de organisatie aan te tonen en om het business model, waar nodig, aan te scherpen. Ik vind het belangrijk dat iedere sociale ondernemer zelf met impact meten aan de slag kan. Een praktisch handboek, of toolkit, om impact te meten, ontbreekt echter nog.
Daarom juich ik het initiatief toe om een dergelijke methodiek te ontwikkelen! Ik draag hier graag mijn steentje aan bij. Als bedrijfskundige met een achtergrond in het hoger onderwijs, zie ik ook mogelijkheden om deze methodiek toe te passen in het onderwijs. De jonge generatie zal opgeleid moeten worden in de techniek van het impact meten om de transitie naar een nieuwe, duurzame economie te versnellen. Hetzelfde geldt voor de groep adviseurs en consultants. Ook zij spelen een belangrijke rol in de transitie waar we als maatschappij voor staan. Kortom: er is werk aan de winkel!”
Tamara de Graaf
Geen onbekende is Tamara de Graaf van SO what projecten en lid Se.lab. Zij ondersteunt en begeleidt al meerdere programma’s vanuit Se.lab.
“De keuze om vlak na mijn studie als zp’er aan de slag te gaan was heel bewust. Ik zie ondernemerschap namelijk als dé tool om dat te bereiken wat je belangrijk vindt.
Voor mij is dit onder andere: een inclusieve samenleving. Ik zet me hier via mijn bedrijf ‘SO what projecten’ voor in, door me te specialiseren in sociaal ondernemerschap als integraal organisatie- en procesontwerp. Waarin alle stakeholders een plaats krijgen. Dit doe ik door het opzetten en ondersteunen van projecten en programma’s.
Via ‘Project Impact’ wil ik graag een bijdrage leveren aan het proces van impactmeting door maatschappelijke organisaties.
Zodat deze organisaties, en hun stakeholders, zich bewust(er) worden van de sociale impact die zij maken én kunnen maken.”
Leydi Johana
Leydi Johana van den Braken van Social Profit Consultants. “Sinds februari 2012 heb ik een netwerk-adviesbureau dat zich speciaal richt op Social Return bij aanbestedingen, Social Profit Consultants. Ook ongeveer 5 jaar geleden ben ik aanraking gekomen met Marguerite van Evenaar&Partners en het meten van maatschappelijk rendement / social impact.
Ik besloot me meer te verdiepen in wat social impact (meten) inhoudt, ook vanwege de verwarring die er vaak is tussen Social Return het beleidsinstrument en Social Return on Investment het meetinstrument.
Samen met Marguerite heb ik toen onderzoek gedaan naar de verschillende meetinstrumenten voor social impact die al bestonden en hebben we een methodiek ontwikkeld die op een elegante manier het meten van social impact haalbaar kan maken.
Ondertussen waren we een tijdje op gang en merkten we dat het meten van social impact steeds meer in zwang kwam, we kregen meer aanvragen, mochten vaker trainingen geven. Maar ik wist een promotieplek te bemachtigen bij de Universiteit Utrecht, een hele mooie kans die ik niet wilde laten lopen.
Na een tijdje ging het echter toch weer kriebelen. 2017 gaat mooie dingen opleveren voor ons Social Impact project, met een mooi projectteam. It feels good to be back!”
Marguerite Evenaar
And last but not least, Marguerite Evenaar van Evenaar & Partners en lid Se.lab. Ruim tien jaar werkzaam in het veld van sociaal ondernemerschap; als adviseur, trainer en ook als sociaal ondernemer met initiatieven die op een ondernemende manier bijdragen aan een inclusieve(re) samenleving.
Ongeveer 5 jaar geleden gestart met Project Impact, aangezien impact de essentie is van de sociaal ondernemer en er diverse ondernemers wel die positieve effecten hadden op de samenleving, enkel geen manier zagen of bewust waren van het belang, om dit goed aan te tonen.
Zag het ook als een stimulans voor de sector an sich en een instrument om jouw organisatie op te schalen of initiatief aan te scherpen. Nu is de sector volwassener en is impact meten geen nieuwe, maar toch nog wel jonge wetenschap. Tijd voor een volgende stap.
Naast bewustwording van het belang door trainingen en workshops, het doen van metingen en aantonen dat een dergelijk proces zoveel meer kan betekenen voor jouw organisatie, zijn we nu een leeromgeving aan het ontwikkelen om Impact meten makkelijker en breed toepasbaar te maken en daarmee ook betaalbaar en hanteerbaar voor diverse organisaties met een maatschappelijke relevantie.
Ik kijk ernaar uit om met elkaar samen te werken en sluit me aan bij Jennie en Leydi; mooie dingen in het vooruitzicht en werk aan de winkel!”
Meer weten? Aan de slag met impact?
Wil jij weten wat ons projectteam Impact voor jou kan betekenen, mail dan met ons voor meer informatie of geef je op voor de komende training!
De maakbare samenleving, waar ben ik mee bezig?!
Jaren geleden, toen de term sociaal ondernemerschap nog onbekend was en men dacht dat ik óf in de zorg ging óf een gekke idealist was, besloot ik me te richten op ondernemende oplossingen voor maatschappelijke problemen in de samenleving. Een roepende in de woestijn en meerdere malen tot de orde geroepen met de kreet dat de maakbare samenleving niet bestaat.
Natuurlijk zitten er grenzen aan, toch was dit geen excuus voor mij om er verder mee te gaan. Het kan echt anders en beter in de samenleving. Twee jaar geleden las ik het artikel in de Correspondent dat de maakbare samenleving wel degelijk bestaat! Een uit mijn hart gegrepen artikel.
Uiteindelijk wordt de samenleving altijd gemaakt. De vraag is alleen wie de samenleving maken, en hoe zij haar maken – uit de Correspondent , Jesse Fredrik
Ik geloof in die maakbare samenleving en onze/mijn verantwoordelijkheid daarbinnen. Toch wil ik dat niet benaderen vanuit de schuldgedachte van het individu. Bij armoede of ouderdom gaat het niet om schuld en het is zeker niet zo dat als je kwetsbaarder staat in de maatschappij dat dat jouw eigen schuld is.
Waar het gaat, om maatschappelijke problematiek rondom armoede en ouderdom, wil ik de handschoen oppakken en kijken waar/hoe het ook anders kan. Dat is de verantwoordelijkheid die ik bedoel.
Dit verantwoordelijkheidsgevoel ontstond niet doordat de subsidiestroom opdroogde of dat de overheid ons aansprak op solidariteit, burgerkracht en eigen verantwoordelijkheid. Deze verantwoordelijkheid ontstond uit een intrinsieke motivatie om te delen, samen te werken en de bereidheid om anders te denken en te kijken.
Omdat ik ervan overtuigd ben dat het anders kan en het gaat ook steeds meer ‘anders’ totdat dat weer gewoon wordt. Dat de overheid zich als belangrijkste taak gaat stellen goede randvoorwaarden te creëren . Dat mensen heel veel kracht in zich hebben, graag willen en elkaar daarin ook kunnen en willen stimuleren en helpen.
Dat is mijn overtuiging en daar doe ik het voor. En stapje voor stapje gebeuren er zaken en worden er initiatieven ontplooit die mij in deze overtuiging sterken. Laat het geen illusie zijn ….Voorlopig ga ik nog door en velen met mij.
Sociaal ondernemers een pioniersbeweging?!
Al tijden dacht ik dat we het pioniersstadium al wel een beetje ontgroeid waren als sociaal ondernemers. Er zijn immers steeds meer kranten die aandacht besteden aan de sociale meerwaarde die gecreëerd wordt in de samenleving door deze ondernemers, en zo ontstaat er ook steeds meer serieuze aandacht en kennis over deze social enterprises. Ook universiteiten en overheden herkennen en erkennen steeds meer de waarde van deze ondernemers.
Kijk naar de leerstoel Leadership, Entrepreneurship en Stewardship op Nijenrode. Nu denk je, wat heeft dat nu te maken met Sociaal ondernemerschap? Toch ligt daar een directe link.
De private sector moet samen met overheden en burgers werken aan systeemveranderingen die nodig zijn om de VN-doelstellingen op het gebied van duurzame ontwikkeling te bereiken.
In Nederland kan het ondernemingsrecht daarin een belangrijke rol spelen, vindt prof. dr. Tineke Lambooy. Directeuren moeten aanwijzingen krijgen om zich te ontwikkelen tot doelgericht opererende leiders. In haar lezing benadrukte ze dat weinig bedrijven in Nederland over een duidelijke doelstelling of programma’s beschikken om systematisch klimaatverandering of maatschappelijke veranderingen te adresseren. Lambooy wijst erop dat er een nieuwe groep ondernemers is, die hun definitie van leiderschap niet beperken tot de waarde voor aandeelhouders of tevredenheid van werknemers of klanten. Zij leiden hun bedrijf met veel meer nadruk op de bredere, sociale context waarbinnen het bedrijf opereert.
Ook identificeert ze sociaal ondernemerschap als een pioniersbeweging, die de weg baant voor doelgericht ondernemerschap.
De hybride zakelijke organisaties van sociale ondernemers die met hun onderneming een maatschappelijk doel willen dienen, worden echter nog niet ondersteund in het Nederlandse ondernemingsrecht. “Het ondernemingsrecht kan hen daarbij helpen, door nieuwe procedurele normen te introduceren die bedrijven houvast geven bij het vervullen van hun zakelijke en maatschappelijke doelen.”
Lees hier de PDF over haar oratie ‘Leadership, Entrepreneurship and Stewardship in Corporate Law’
En toch wordt deze groep sociaal ondernemers nog vaak beschreven als nieuw, klein en onzichtbaar.
Nieuw – niet helemaal meer. Zelf begeef ik me al zo’n tien jaar in dat veld en al vallen we nu onder één noemer, het is niet iets van gisteren. Sterker nog, soms is het oude wijn in een nieuw vat.
Klein – niet helemaal meer. De tijd dat deze term slechts hing aan kleinere initiatieven die ‘iets’ goed deden ligt ook achter ons. Dat wil trouwens niet zeggen dat het altijd iets groots moet zijn. Ik juich de kleinere locale initiatieven nog steeds toe en niet alles hoeft zich op te schalen.
Het kan echter wel. Denk aan een organisaties als Tony’s Chocolonely en Buurtzorg.
Onzichtbaar – zoals aangegeven lees ik de kranten met steeds meer plezier en tv-uitzendingen als Tegenlicht zijn allang geen uitzondering meer. Toch is het aan ons, als sociaal ondernemers, meer te werken aan die zichtbaarheid en daarmee de herkenning en erkenning te stimuleren.
Toch besef ik me terdege dat er nog heel veel terrein te ontginnen is en dat het nog steeds een jonge sector is waar we inderdaad nog pionieren (en innoveren!).
We kunnen ons meer zichtbaar maken (denk aan het laten zien van jouw impact!) en opschalen waar en indien gewenst en mogelijk. Als we dat samen doen, dan verandert er echt iets!
Busines Model Canvas is handige tool voor sociaal ondernemer
Veel ondernemers gebruiken het Business Model CanvasPdf met het Business Model Canvas om hun businessmodel overzichtelijk en visueel in beeld te brengen. Op basis van negen bouwstenen beschrijf je je organisatie: key partners, key activities, key resources, value propositions, customer relationships, channels, customer segments, cost structure en revenue streams. Dit model is geen doel op zich, maar een middel om je ideeën aan te scherpen en – vooral – je klantwaarde helder te krijgen. Waardepropositie staat daarom centraal: welke toegevoegde waarde creëer jij voor welke klant?
Voor de theorie achter de BMC kan je hier verder kijken.
Voor sociaal ondernemers zijn er twee varianten van het Business Model Canvas: het Beneficiary Model en het Donor Model. Waarom? Omdat sociaal ondernemers vaak te maken hebben met twee klantgroepen. Niet alleen de regulier betalende klant, maar ook de profijtgroep.
Als we kijken naar de twee modellen, dan focust het Beneficiary Model zich op de profijtgroep en het Donor Model op de betalende klant. Met voor beide de hoofdvraag: wat is jouw meerwaarde voor de klant? Opvallend hierbij is dat het product voor de ene klant iets toevoegt voor de andere.
Wil jij als sociaal ondernemer aan de slag met het Business Model Canvas of een van de andere innovatieve business modellen, geef je dan op voor de workshop Sociale waarde in een business model op 29 september aanstaande.
Wellicht tot dan!
